Dakota

UNIVERSIDAD ESAN









PROGRAMA : GESTION EN HIDROCARBUROS


PERIODO ACADEMICO : 2009

CURSO : ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

PROFESOR : JUAN PAREDES CHÁVEZTITULO DEL TRABAJO : CASOS TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN

ALUMNO(S) AUGUSTO VILLA

CARLOS ZAPATA

FRANCISO ORDINOLA

JAVIER CIRIANI

JUAN GRIMALDO



GRUPO JUPITER


FECHA : MAYO2009






Caso Dakota Office Products


1. Analice y evalúe el actual sistema de fijación de precios de DOP.


Se observa que el sistema existente de fijación precios no es correctopor las siguientes razones:
- Ganancias solo cuando los clientes colocan pedidos grandes
- Caída real de las ganancias si muchos clientes colocan pequeños pedidos.
- Determinación decostos errados para clientes individuales y el nuevo tipo de servicio.


2. Proponga un sistema de costeo basado en actividades

Actividad 1: Gestión de ingreso y salida de cajas
Costo=(90%del gasto de personal del almacén + Costo mercancía vendida)/cajas procesadas
Costo=(90%*2,400,000+35,000,000)/80,000=464.5 $/por caja

Actividad 2:Nuevo servicio de entrega (sobremesa)Costo=(10% del gasto de personal del almacén + Gasto por entrega del camión)/entregas en sitio
Costo=(10%*2,400,000+200,000)/2000=220 $/por entrega

Actividad 3: Tramitación de pedidosCosto=( Gasto de almacén + Flete)/ numero de pedidos
Costo=(2,000,000+450,000)/(16,000+8,000)=102.08 $/por pedido

Actividad 4: Entrada de datos
Costo=Gasto entrada del pedido/Línea depedido
Costo=800,000/150,000=5.3 $/por línea



3.- Estime y analice la rentabilidad de los clientes A y B para DOP


| RENTABILIDAD |Cliente A|Cliente B |
|Ventas |103000.00 |109.06% |103000.00 |94.01% |
|Costo Mercancías Vendidas |94442.96 |100.00%...