daniela Antologia Admon
"Cuando los miembros de un grupo
tratan de trabajar juntos para lograr fines
específicos se producen complejidades
de dirección, coordinación, integración,
control y comunicación. Administración
es el concepto que abarca todos estos
problemas." Dalton E. McFarland
ADMINISTRACION
DE PERSONAL
Antología
DOCENTE
Lic. Daniela Velasco Hernández
FERERO
2015
ÍNDICE
Capítulo
ICapítulo
II
Capítulo
III
Capítulo
IV
Capítulo
V
Fundamentos de la Administración de Personal
2
Los desafíos de la Administración de Personal
12
La Planeación Estratégica del Personal
17
Proceso de Recursos Humanos
25
Nuevas tendencias de Recursos Humanos
68
BIBLIOGRAFIA
80
1
Fundamentos de la
administración de
personal
"Si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige ningún
viento le esfavorable”
Séneca
2
1.1.
MARCO CONCEPTUAL
1.1.1. ¿Qué es Administración?
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente adecuado en el que las
personas, trabajando en equipos, alcancen con eficiencia objetivos
preestablecidos.
NOTA: Es la ciencia, que en el ejercicio de funciones fundamentales permite a
las “organizaciones sociales” lograr resultados de máxima eficiencia
1.1.2. ¿Cuáles sonlas Funciones Fundamentales?
Las funciones fundamentales que permiten el logro de los objetivos se
denomina Proceso Administrativo.
Según George Terry, el Proceso Administrativo está conformado por las
funciones:
Planificación
Organización
Ejecución y
Control
Diversos criterios en las etapas del proceso administrativo.
AUTOR
AÑO
ETAPAS
HENRY FAYOL
1886
Previsión
OrganizaciónLYNDALL URWICK
1943
Organización
WILLIAN NEWMAN
1951
Previsión
Planeación
Planeación
KOONTZ Y O’
DONNELL
AGUSTIN REYES
PONCE
R. ALEC
MACKENZIE
LOURDES MÜNCH
GALINDO
1955
Planeación
1960
Previsión
Planeación
Previsión
Planeación
Planeación
1969
1982
Organización,
obtención de
recursos
Organización
integración
Organización
integración
Organización
integración
Organización
Comandocoordinación
Comando
coordinación
Dirección
Control
Dirección
Control
Dirección
Control
Dirección
Control
Dirección,
Ejecución
Control
Control
Control
3
Planificación
La Administración precisa de la Planificación, porque a través de este medio se
proyecta la imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos
actualmente disponibles y las experiencias pasadas.
Por lo tanto, laPlanificación consiste en:
Decidir cursos de acción, que vayan acordes con objetivos y/o metas, para el
logro eficiente y eficaz de los mismos. Planificar consiste en, reflexionar sobre
la naturaleza fundamental de la organización y decidir cómo conviene situarla o
posicionarla en su entorno.
La Planificación implica que los ejecutivos piensen con antelación en sus objetivos
y acciones, y que basansus actos en algún método, plan o lógica.
Los planes presentan los objetivos de la organización social y establecen los
procedimientos idóneos para alcanzarlos.
La planificación es la guía para que:
La organización social obtenga y comprometa los recursos que se requieren
para alcanzar los objetivos.
Los miembros de la organización social desempeñen actividades
congruentes con los objetivos ylos procedimientos elegidos.
El avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera
que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas.
Es importante señalar que la planificación da inicio con la definición de los objetivos
organizacionales, por lo que asume cierta primacía con relación a las otras fases o
etapas del Proceso Administrativo.
Organización
LaAdministración requiere de la Organización, porque es el medio para lograr una
acción colectiva efectiva.
Entonces la Organización es:
El proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre
los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar
los objetivos de mejor manera.
4
Los ejecutivos deben adaptar la estructura de la organización a sus...
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