DANZA DEL CAMBIO

INDICE

CONTENIDO PAG.
INTRODUCCION 3
“ORIENTACION” 4
Hacia un atlas de cambio organizacional 6
Ciclo de vida de las típicas iniciativas de cambio 7
Liderazgo de cambio profundo 8
Retos del cambio profundo 9
“GENERACIÓN DEL CAMBIO PROFUNDO” 10
Organización de un grupo piloto 10
El proceso de crecimiento del cambio profundo 10
Repensar el tiempo 12
Límites en elcamino 13
“FALTA DE TIEMPO” 13
EL RETO 13
CAMBIO DE CULTURA EN GENERAL ELECTRIC 15
CINCO MANERAS DE CREAR TIEMPO 17
INTERVENCION MINIMA 17
PERROS QUE LADRAN Y PERROS QUE NO LADRAN 18
ADMINISTRACION DE UN CAMPO DE PRÁCTICA 18
INTEGRACION DEL TRABAJO
Y LA VIDA PERSONAL EN LA PRÁCTICA 19
“FALTA DE AYUDA (ENTRENAMIENTO Y APOYO)”…… ………………………………………...21
Elreto.......................................................................... ……………………………………….…21
De Golfo a polo…………………………………….............................................................. …...22
Cuadro de Entrenadores.........................................................................................................23
Salirse delBarrio…………...................................................................................................... 24


Cuaderno de Entrenadores…….......................................................................................... 26
Preceptos para mentores y para los que reciben asesoría............................................. …..28
Estrategia para crearcompetencia.......................................................................................26
Aikido para los líderes del cambio........................................................................................28
Música, escucha y libertad………………………………………………………………………..29
“NO PERMITENTE”.....…..………………………………………………………………………30
El reto……………………………………………………………………………………………….30
Estrategias para afrontar el retornopermitente………………………………………………...31
Preguntas para enfocar la transformación……………………………………………………..32
Un toque ligero y una visión dilatada…………………………………………………………...33
Aprender cuanto valemos……………………………………………………………………….33
Administración libro Abierto……………………………………………………………………..35
Mapa histórico…………………………………………………………………………………….36
Practica de pertinencia…………………………………………………………………………..36
“Cumplir lo que se promete”………………………………………………………………….37Reto………………………………………………………………………………………………..38
Reflexiones de un líder ejecutivo……………………………………………………………….39
“TEMOR Y ANCIEDAD”…………………………………………………………………………….40
El reto…………………………………………………………………………………………………40
Estrategia para el reto de Temor y Ansiedad……………………………………………………..41
Más allá de los ganadores y perdedores………………………………………………………….43“EVALUACION Y MEDICION”………………………………………………………………………44
Estrategias para el reto de la evaluación y medición……………………………………………44
Dinámica de la evolución y medición………………………………………………………………45
“VERDADEROS CREYENTES E INCRÉDULOS”……………………………………………….46
El reto…………………………………………………………………………………………………46
Estrategia del reto………………………………………………………………………………….47
“GOBIERNOORGANIZACIONAL”…………………………………………………………………50
El reto…………………………………………………………………………………………………50
Estrategias para el reto de Gobierno Organizacional:…………………………………………..50
Comunidad de Campañas………………………………………………………………………….51
Independencia en la SHELL……………………………………………………………………….51
Rediseño de un avión en pleno vuelo…………………………………………………………….52
“DIFUSION”……………………………………………………………………………………………53
Elreto…………………………………………………………………………………………………53
Estrategias para el reto de la Difusión……………………………………………………………55
Ciclo de aprendizaje organizacional………………………………………………………………55
Historias de Aprendizaje……………………………………………………………………………57
Como usar las historias de aprendizaje………………………………………………………..…57
“Estrategia y Propósito”……………………………………………………………………………60...