Datos de la planificacion operativa

S A N

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Planificación Operativa

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Gonzalo Guzmán Orellana

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Planes Operativos y determinación de Objetivos
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Una vez revisada la Planificación Estratégica a 5 años la Dirección Ejecutiva debe definir los planes operativos a ser emprendidos durante la próxima gestión asícomo los objetivos a alcanzar y

responsables en de cada plan. Para cada plan operativo se debe analizar la coherencia estratégica y la propuesta de valor, lo que
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permitirá tener un juicio sobre su importancia relativa

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S A N

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Nivel 2: Planes Operativos yObjetivos de gestión
OBJETIVO CUANTIFICACIÓN
% VARIACIÓN (Descripción e indicador de gestión)

PLANES OPERATIVOS

Peso %

RESPONSABLES

2004

2005

FECHA INICIO

FECHA FIN

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Coherencia con las estrategias básicas
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ESTRATEGIAS BASICAS PLANESOPERATIVOS
ESTRATEGIA BASICA ESTRATEGIA BASICA ESTRATEGIA BASICA ESTRATEGIA BASICA ESTRATEGIA BASICA ESTRATEGIA BASICA ESTRATEGIA BASICA

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Propuesta de valor
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PLANES OPERATIVOS

ACCIONISTAS

CLIENTES

SOCIEDAD

EMPLEADOS

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Planificación Operativa
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Planificación Operativa : se compone de la definición de los planes operativos y líneas de acción junto con los presupuestos de inversión y gastos asociados (Nivel 2) Planificación Operativa Desplegada: Se trata de desplegar la PO hasta el nivel de actividadesy tareas (Nivel 3).
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Ficha descriptiva de los Planes Operativos
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Para cada plan operativo se debe llenar una ficha del plan y sus líneas de acción. La ficha descriptiva es un resumen del Plan Operativo que permite tomar decisiones y el

despliegueposterior.

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Esquema de la ficha descriptiva de Planificación Operativa
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Para cada plan operativo definido se debe establecer:
Nombre o identificación del plan Objetivo del Plan Indicadores de gestión del plan Identificación de las líneas de acción, actividades ytareas Nombramiento de responsables del plan Asignación de recursos Establecimiento de calendario Determinación de los hitos o unidades de medida y puntos de
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control

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Cada Plan Operativo, dará lugar a una relación detallada y ordenada de las líneas deacción, actividades y tareas a ejecutar

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Hace falta nombrar responsables, para cada Plan Operativo en su conjunto, y si procede, para las diferentes líneas de acción, actividades y tareas

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Se definirán los recursos necesarios para la realización de los planes operativos, haciendo un cálculo detallado de sus costes (de explotación o de inversión)
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La fase final...