Datos telcel
Páginas: 3 (566 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2014
Costo de producción muy elevado.
El planteamiento de un problema, que se pudiese considerar mayúsculo para la estructura de la organización de Motorola, radica en el alto costo de laproducción del nuevo equipo insignia de la marca Motorola, denominado Moto X, llamado así por su multiprocesamiento de datos elevado a la décima potencia para los equipos del mismo rango, ocupando el 5lugar dentro de los equipos con costo de producción más elevados con $221 DLL, muy crítico considerando que el equipo ocupa el lugar 39 en la lista de equipos más vendidos, es decir forma parte del top 5de equipos caros y no entra dentro de los 20 equipos más vendidos, dejando así, por obvias razones, un déficit difícil multimillonario. Otra problemática que ha sacudido mucho a la organizaciónencargada de la producción y distribución de Motorola, es que se ha gestado una serie de malas tomas de decisiones, que han llevado a la marca fuera delos primero planos en ventas y desarrollo a nivelglobal, dejando como resultado un posicionamiento del 1.4% de participación en el mercado global, muy mal ya que su rival más fuerte, Samsung, posee el 34% de participación seguido por Apple con el 22.3%.De seguir así el costo de producción, será un año lleno de pérdidas para la marca Motorola
La forma más sana de subsistir en el mercado de los equipos móviles es reducir a tope los costos deproducción lo más que se pueda.
Para esto se deberá considerar la forma más congruente de medición, en este caso fue, la utilización de BTS6113, cuyo procedimiento y base de datos han revelado que nomide adecuadamente la interacción métrica con el teléfono y sus desarrollos.
Para la correcta elaboración del proceso de medición d calidad es necesario dar el primer paso fundamental para la buenatoma de decisiones, cambiando y evolucionando las normas de calidad y medición de calidad que la empresa llevara a cabo.
Una de las desventajas de reducir costos es que bajará el estatus de nuestra...
Costo de producción muy elevado.
El planteamiento de un problema, que se pudiese considerar mayúsculo para la estructura de la organización de Motorola, radica en el alto costo de laproducción del nuevo equipo insignia de la marca Motorola, denominado Moto X, llamado así por su multiprocesamiento de datos elevado a la décima potencia para los equipos del mismo rango, ocupando el 5lugar dentro de los equipos con costo de producción más elevados con $221 DLL, muy crítico considerando que el equipo ocupa el lugar 39 en la lista de equipos más vendidos, es decir forma parte del top 5de equipos caros y no entra dentro de los 20 equipos más vendidos, dejando así, por obvias razones, un déficit difícil multimillonario. Otra problemática que ha sacudido mucho a la organizaciónencargada de la producción y distribución de Motorola, es que se ha gestado una serie de malas tomas de decisiones, que han llevado a la marca fuera delos primero planos en ventas y desarrollo a nivelglobal, dejando como resultado un posicionamiento del 1.4% de participación en el mercado global, muy mal ya que su rival más fuerte, Samsung, posee el 34% de participación seguido por Apple con el 22.3%.De seguir así el costo de producción, será un año lleno de pérdidas para la marca Motorola
La forma más sana de subsistir en el mercado de los equipos móviles es reducir a tope los costos deproducción lo más que se pueda.
Para esto se deberá considerar la forma más congruente de medición, en este caso fue, la utilización de BTS6113, cuyo procedimiento y base de datos han revelado que nomide adecuadamente la interacción métrica con el teléfono y sus desarrollos.
Para la correcta elaboración del proceso de medición d calidad es necesario dar el primer paso fundamental para la buenatoma de decisiones, cambiando y evolucionando las normas de calidad y medición de calidad que la empresa llevara a cabo.
Una de las desventajas de reducir costos es que bajará el estatus de nuestra...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.