motivacion

Páginas: 2 (394 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2014
CINCO DECISIONES ÉTICAS ¿QUÉ HARIA USTED?

2. Tiene la certeza de robar 100 000 dólares de su compañía y posee la certeza absoluta de que no lo van a detectar ni atrapar. ¿Qué haría?
Alpertenecer a una empresa uno se compromete a actuar con ética, profesionalismo y lealtad hacia la empresa. Ahora bien si da la oportunidad de robar 100 000 dólares sin ser detectados ni atrapados se entra enla disyuntiva de hacerlo o no hacerlo. En el caso de ser un gerente de nivel medio y tener la posibilidad de robar, con las condiciones ya indicadas NO LO HARIA, porque este roba ocasionaría undesfalco a la empresa y cuando se realicen las investigaciones sobre este dinero robado otras personas (inocentes) se verán perjudicadas e involucradas en el robo. Esto puede ocasionar despidos laborales apersonas inocentes y con menores posibilidades de encontrar trabajo que uno. Esto también involucra a sus familiares directos o de las personas que dependen de estas personas inocentes.
5. Acaba dedescubrir que uno de sus amigos más cercanos en el trabajo robo a la compañía una suma grande. ¿Qué haría? ¿Nada? ¿Dirigirme a un ejecutivo para declarar el incidente antes de hablar con el infractor?¿Enfrentar al individuo antes de emprender ninguna acción? ¿Buscar al individuo para tratar de convencerlo de que devuelva el dinero?
Soy un Gerente de Nivel Medio, persona con capacidad de análisis(cuidadoso en mis decisiones y con la capacidad de adaptarme o enfrentar las situaciones novedosas e inesperadas), estando frente a este caso de ROBO, debo manifestar que la decisión a tomar esimportante pero demasiado simple y clara para que se pueda aplicar las premisas del modelo racional y considerándome una persona con madurez moral y ética que no hago cosas inmorales, este trabajando en unaEmpresa Canadiense , China u otra, y actuando con imparcialidad procedo a disponer el despido inmediato a mi ex amigo y denuncio este delito ante la Autoridad correspondiente, porque , las Leyes...
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