DE Empleado A Supervisor

A

N
O
O
S
R
D
E
P
A
R
U
E
T
L
P I SO A R A
I
M
V
U
E R
G
S
E PE
E
D U
JO
A
B
S
A
R
T

U

T

A

L

HACER LA TRANSICIÓN DE UNA POSICIÓN DE EMPLEADO
A UNA POSICIÓN DE GERENCIA INVOLUCRA UN GRAN
CAMBIOEN RELACIÓN A CÓMO FUNCIONAS COMO
EMPLEADO. COMO PERSONAL, TU TRABAJO ES
COMPLACER A TU SUPERVISOR, PERO CUANDO TE
CONVIERTES EN SUPERVISOR, TU TRABAJO ES GUIAR A
TU PERSONAL DE FORMA QUE SIRVA PARAEXPANDIR Y
PROMOVER LOS INTERESES DE LA COMPAÑÍA. AÚN
TIENES QUE COMPLACER AL MANDO SUPERIOR, PERO
TAMBIÉN TENDRÁS AUTORIDAD SOBRE EL CONTRATAR Y
DESPEDIR PERSONAS QUE SOLÍAN SER TUS
COMPAÑEROS. NOIMPORTA SI HACES LA TRANSICIÓN A
TRAVÉS DE UNA PROMOCIÓN INTERNA EN LA COMPAÑÍA
O COMENZARÁS UN NUEVO TRABAJO EN UNA COMPAÑÍA
DIFERENTE, LA DINÁMICA DE LA TRANSICIÓN PUEDE SER
INCÓMODA.

PROMOCIÓNINTERNA
Cuando eres promovido a una posición de gerencia y
compañía, te enfrentas con dos tareas inmediatas:
recontratar y reestructurar. La recontratación involucra
establecer una nueva relaciónjefe-empleado con todos
los que trabajan para ti, lo que puede ser incómodo. La
reestructuración involucra cambiar las dinámicas de tu
interacción en el departamento y lidiar con los cambios
probables quesurgirán. Por ejemplo, si tú y Juan estaban
buscando la posición de supervisión, tienes la tarea de
establecer la aceptación de Juan de que eres un nuevo
jefe. Si él no puede aceptar la situación, debesseguir los
procedimientos de la compañía para quitarlo del
departamento para que tu autoridad no se vea
desafiada.

PROMOCIÓN EXTERNA
Cuando tomas un empleo de supervisión nuevo con una compañíadiferente, aún te enfrentas a las tareas de recontratar y
reestructurar, pero involucran una dinámica ligeramente diferente.
Una promoción interna involucra separarte con gracia de tus
compañeros yestablecer una nueva dinámica de relación de
autoridad. Una promoción externa involucra probar tus capacidades y
autoridades de supervisión a un personal a la defensiva, algunos de
los cuales pueden estar...