De la administración general a la organización burocrática

JUAN SEBASTIÁN ALVEAR ARTEAGA
ENSAYO CAPITULO 2: DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL A LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA: ¿UNA ADMINISTRACIÓN NORMATIVA?

Conociendo las consecuencias que dejo impregnada en la sociedad laboral la revolución industrial y las secuelas olvidadas a los obreros, es de obligatoriedad dar el reconocimiento respectivo al ingeniero Henri Fayol y al, ya que su manera de ver losoficios en las grandes industrias del momento, promulgo un cambio radical en la forma y uso de comportamientos, trato, dirección, planeación, organización y control de las diferentes escalas jerárquicas dentro de la empresa y la forma de actuar ante diferentes situaciones.
En un entorno donde predominaban los planteamientos universalizados de teóricos como Smith y Taylor, es difícil pensar como losgrandes directivos iban a cambiar la manera de producir, en la cual el único objetivo que tenían en mente era promover el mayor esfuerzo laboral por parte de los obreros y como consecuencia una producción llegando a sus límites máximos, sin tener en cuenta la carga y la exigencia impuesta en los mismos.
La obra del ingeniero Fayol recalca la importancia que tiene la fuerza laboral dentro de lasempresas, amparado en una tradición paternalista que le hizo tomar ciertas virtudes en ámbitos direccionales en miras hacia direccionamiento de empresas basado en principios de disciplina, autoridad, responsabilidad, equidad pero principalmente el trabajo en grupo y en armonía conjugando en una sola unidad los términos empleador y empleado. La visión de organización administrativa implementada porHenri Fayol no es de carácter complementario a las ideas y teorías expresadas por Taylor. Se pueden apreciar muchas diferencias, en cuanto el tipo de estrategia para dirigir, la distribución de poderes, la jerarquización, la toma de decisiones y la caracterización de la clase obrera como ser y no como máquina.
Al tomar la organización como cuerpo social, se involucra todo lo relacionado a laarmonía y al , tanto en la parte directiva como en la obrera. Al trabajador y a su familia se le deben asegurar sus necesidades básicas, las cuales incluyen salud, protección social, recreación, etc… debido a que funcionaria como recompensa y además tener un trabajador sin problemas en cuanto a sus necesidades básicas, es un trabajador que va a cumplir con la tarea impuesta sin desviar su estadoracional a cuestiones ajenas a las requeridas.
Las no conformidades en aspectos de calidad y productividad dentro de las organizaciones deben ser analizadas a partir de la dirección, ya que sobre este puesto recae la mayor parte de la responsabilidad, debido a que los empleadores deben seguir reglas y normas estrictas de acuerdo a la labor a realizar y seguir el ejemplo impuesto por el directivo,sin dejar de lado que al trabajador se le debe ofrecer una cierta dosis de autonomía a miras de incrementar la productividad, la innovación y el nivel e confianza entre sus colaboradores.
Al conocer la vida y obra de Henri Fayol, es de carácter obligatorio mencionar que las ganas y la convicción descritas en el ingeniero para mejorar la calidad de vida en ambientes laborales hostiles como los sonlas minas de carbón y las metalúrgicas, a sabiendas que su desarrollo de ideas y pensamientos es iniciado a partir de su experiencia laboral, es de admirar debido a que el ingeniero, basándose desde una perspectiva colaboradora y poco esclavista, consiguió lo que para la época era romper con todos los esquemas en cuanto a teorías administrativas y modelos productivos instaurados , llegando a sacarde aprietos las fabricas donde se encargo de la dirección y gerencia, instaurando en ellas operaciones y principios, detallando que tipo de departamentos debían existir y su función, teniendo en cuenta que las mismas deben de ir articuladas y si llegase a existir un error en algún departamento, se esperaría que los otros al estar interconectados deban sufrir también las consecuencias.
La gran...