De La Estrategia A La Dirección Estratégica.

ESCUELA DE POST GRADO
EJEMPLO DE PAPER

De la estrategia a la dirección estratégica.
Modelo de Dirección Estratégica Integrada.
Guillermo Armando Ronda Pupo
Universidad de Holguín, Cuba
Resumen
El presente trabajo es el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la
dirección estratégica en el mundo. Está dirigido a empresarios, investigadores y profesores,
con losobjetivos de: demostrar la ausencia de integración de los niveles estratégico, táctico
y operativo en los modelos de dirección estratégica y brindar un procedimiento teórico
metodológico con carácter sistémico, que complemente la integración del nivel estratégico
con el táctico y el operativo. Este artículo demuestra como este procedimiento facilita la
aplicación efectiva de esta novedosaherramienta de dirección en el nuevo orden económico
hispanoamericano. El trabajo de investigación trata sobre la integración de los tres niveles,
la valoración del concepto “estrategia”, la evaluación de 27 modelos, el análisis Cluster de
variables y modelos de diferentes autores, el resultado de la consulta a 23 expertos
internacionales. También se presenta el esquema metodológico para laconcepción del
modelo de dirección estratégica integrada; su objetivo general, las bases teóricas, las
regularidades de la dirección estratégica, los principios generales, los principios teórico
metodológicos, las premisas para la aplicación del modelo, así como el medio ambiente y la
frontera del mismo.
Abstract
This paper is the result of a ten-year investigation on the application of strategicmanagement all over the world. This paper is addressed to managers, researchers and
professors with the following objectives: Demonstrate the absence of integration of the
levels strategic, tactic, and operative in the models of strategic management and offer a
methodological theoretical procedure which complements the integration of the levels
strategic, tactic, and operative. It willdemonstrate that this procedure facilitates an effective
application of this new management tool within the framework of the new economic
Hispano-American order. The article is made up to the integration of the three levels, to the
assessment of the concept «strategy», to the evaluation of 27 models of strategic
management, to the Cluster analysis of variables and models created by differentauthors;
the results of the consultation to 23 international experts criteria on this topic. The
methodological framework for the conception of the model of integrated strategic
management is offered, as well as its general objective, the theoretical basis, and the
regularities of strategic management, the general principles, and the theoretical
methodological principles, the premises for theapplication of the model, together with its
environment and boundaries.
Palabras clave:
Acercamiento a la complementación de los niveles estratégico, táctico y operativo.
INTRODUCCION
El empleo de la estrategia data desde la
antigüedad y nace en el campo militar. Se

introduce en el mundo académico por Von
Newman en 1944, con la Teoría de los Juegos; en
la teoría de la dirección desde 1962 yen la
pedagogía en 1987, con lo cual llega a convertirse

en la herramienta de dirección más empleada en
el mundo.

traído como consecuencia, la necesidad de elevar
el nivel de proactividad en las organizaciones.

1. LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES
ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y
OPERATIVO. UN ANÁLISIS DESDE
TRES PERSPECTIVAS.

El grupo II presenta las definiciones del concepto
que hacenreferencia al logro de objetivos
organizacionales. Andrews [2003], Menguzzatto
[1995], Paz [2003], Halten [2003], Stoner [2003],
Koontz [1994], Steiner [1996], Porter [1995],
Lambin [2003]. Este grupo evidencia la influencia
que había tenido el éxito de la dirección por
objetivos desde 1954 y argumentan la estrategia
como vía para lograr el cumplimiento de metas
organizacionales.

De...