De todo un poco

Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
Especialidad: Comercio Exterior
Sección: 181-A-1
Unidad Curricular: Elementos de Estadística
Prof. Ingrid Aguilar



LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA






Flores, Hareangely
C.I 21.534.106
Fajardo, Jose
C.I.24.285.063
Zamora, Paola
C.I.24.218.903
Esteves, Yaniuska
C.I.25.213.060
Ortega, CindyC.I.25.232.173








Caracas, Noviembre 2012


INDICE
Pág

Introducción 03

Concepto y objetivo. 04

Principios05-06

Departamentalización. 07

Relación de autoridad de línea y staff. 08-10

Descentralización de autoridad. 11-12

Organización formal e informal. 13

Conclusión. 14Bibliografía 15




INTRODUCCION
Considerado en la actualidad como un concepto fundamental para la organización administrativa de las empresas, el control interno –según el Comité de Procedimientos de Auditoría del Instituto Americano de Contadores-, se define como: el plan de organización y todos los métodos y medidasadoptados en un negocio para salvaguardar sus bienes, verificar la exactitud y seguridad de los datos de contabilidad, desarrollar la eficiencia de las operaciones y fomentar el apego a la política administrativa prescrita.
Dentro de este contexto y a los efectos de facilitar y hacer posible una mejor protección de la empresa tanto en cuanto a su efectividad, como a su eficiencia es menester eltratamiento sistémico de la organización y de sus controles internos.
Cuando hablamos de efectividad estamos haciendo referencia al logro de los objetivos previstos en los planes y métodos de control interno, y al hacer referencia a la eficiencia la cuestión gira en torno a hacer factibles los objetivos antes mencionados utilizando para ello la menor cantidad de recursos. Así pues el sistema decontrol a implementar debe garantizar el logro de los objetivos utilizando para ello el menor uso de recursos.
En cuanto al tratamiento sistémico se refiere, ello es debido a la necesidad imperiosa de considerar a la organización y sus procesos como un conjunto interrelacionado de elementos que interactuando entre sí conforman un todo unificado.
Perder de vista la interrelación de cadacomponente, elemento, proceso o actividad en relación con los demás constituyentes de la organización, no sólo impedirá un control más efectivo, sino que nos llevará a dejar muchos flancos débiles.






CONCEPTO
Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones dejerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado.

OBJETIVOS
En toda organización hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a todas las organizaciones incluyen los que siguen:
1. Proporcionar varios productos y servicios.2. Estar delante de la competencia.
3. Crecer.
4. Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.
5. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
6. Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
7. Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
8. Desarrollar el comercio internacional.





IV
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN...