De Todo Un Poco

|ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD CORPORATIVA |SNOW BRAND |DCM-DAEWOO |BRITISH AIRWAYS |
|1.ALINEACION |SI |NO |SI |NO |SI |NO |
|2.ACTIVIDAD AUTO INICIAL |SI |NO |SI |NO |SI |NO|
|3.ACTIVIDAD EXTRAOFICIAL |SI |NO |SI |NO |SI |NO |
|4.AFORTUNADA CASUALIDAD |SI |NO |SI |NO |SI |NO |
|5.DIVERSIDAD DE ESTIMULOS |SI |NO |SI |NO |SI |NO|
|6.COMUNICACIÓN AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA |SI |NO |SI |NO |SI |NO |


CREATIVIDAD E INNOVACION:

LA VERDADERA NATURALEZA DE LA CREATIVIDAD COORPORATIVA


Sustentación:

1. ALINEACION. Cuando se habla de alineación se habla de asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia losobjetivos claves de una compañía, de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea potencialmente útil.

SNOW BRAND: vemos que este joven Hori SI, tenía una fuerte alineación con lo que pasaba en su entorno organizacional, y lo que hacía siempre era empro del mejoramiento de la producción, a tal punto de descubrir algo nuevo y verse totalmente vinculado con elavance de su organización.

DCM-DAEWOO: en este ejemplo vemos que SI se cumple el alineamiento ya que este trabajador que trabajaba con el ensamble de parabrisas de esta compañía, vio la manera en cómo podía mejor el proceso de la labor que se había establecido, utilizando en sí, su creatividad para influirla en su labor y generar así que se optimizaran recursos y se tuviera éxitos en la línea deensamble.

BRITISH AIRWAYS: este trabajador SI cumplió con lo de alineación, ya que no se limito solamente a cumplir su labor en esta aerolínea sino a ir mas allá para mejorar los servicios de la misma, sin preocuparse si se llevaría honores o no, solo pensando en la eficiencia del servicio que se prestaba y la conformidad de los clientes a la hora de recibir sus maletas.

2. ACTIVIDADAUTOINICIADA. Es aquella que permite que los empleaos elijan un problema de su interés y que se sientan capaces de resolver por cualquier razón, sin que nadie les haya planteado el problema o la posible solución.

SNOW BRAND: vemos que esta compañía no tenía un plan estratégico para elaborar nueva tecnología para la elaboración del queso, es así como HORI eligió el problema por sí mismo, inicio suactividad de desarrollo e implemento su nueva tecnología a la compañía

DCM-DAEWOO: es así como el trabajador de daewoo aprecio la manera de minimizar trabajo dentro de los parabrisas de una manera más fácil y eficiente, por eso tomo el problema como si fuera suyo, se apropio de él, le cambio circuitos y tuvo con éxito lo que él quería ver.

BRITISH AIRWAYS. El trabajador de mantenimiento, ycargador de equipaje, era un empleado que pensó que su idea podría ser posible para mejorar la comodidad de los pasajeros, por lo tanto la hizo suya y la hizo funcionar.

3. ACTIVIDAD EXTRAOFICIAL. Es aquella que ocurre en la ausencia de apoyo oficial directo y con la intención de hacer algo nuevo y útil, ya que cuando una idea es nueva para una compañía, a menudo hay resistencia y oposiciónSNOW BRAND: si cumple. Hori duro tres años, durante los cuales solo se mantuvo vivas las idea. Si esa idea él, la hubiera dejado escapar en algún momento de esos tres años, no se habría realizado, hori tuvo libertad de experimentar como quiso, incluso se salió de las funciones de su puesto fue en este tiempo cuando puedo establecer la conexión decisiva entre la conductividad térmica de...