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Publicado: 15 de septiembre de 2014
PROCESO DE INDUCCION AL PERSONAL
Es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.
PROGRAMA DE INDUCCIÓN
La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la informaciónbásica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicinapreventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.
BENEFICIOS
Los beneficios que se obtiene con el programa de inducción son los siguientes:
• Conocimiento,
• Motivación y
• Socialización.
El conocimiento, que el empleado obtiene en este proceso de inducción, se basa en el funcionamiento de la empresa y en eldesempeño adecuado dentro del área de su responsabilidad. Durante esta etapa se reforzarán las siguientes pautas: Las normas, políticas, principios, valores, pautas de conducta, metas y objetivos de la organización. La empresa proveerá de las herramientas necesarias que permitan obtener un colaborador apto y calificado para cumplir sus funciones.
La motivación de los nuevos colaboradores es unaspecto muy importante, porque de este aspecto dependerá el entusiasmo y compromiso que ponga el trabajador en el desempeño de sus funciones, así como en el cumplimiento de metas y objetivos de su área, alcanzando beneficios directos de productividad para la empresa. Al recibir la debida motivación en el proceso de inducción, estarán preparados para un nuevo reto, incorporándose efectivamente a un nuevoequipo de trabajo y a una nueva cultura.
La Socialización, es vital durante la etapa de inducción, permite lograr el máximo rendimiento de los colaboradores e integrarlos en los equipos de trabajo. De esta manera la persona que ingresa a la organización consigue beneficios claves para su desarrollo, incrementa sus niveles de satisfacción y logros, reduciendo a su vez los niveles de laansiedad, lo que redunda directamente en una mayor identificación con la organización y en una menor rotación de personal.
TIPOS DE INDUCCIÓN:
Hablamos de dos tipos de Inducción:
La primera a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la Misión, el Proyecto organizacional, la Historia, Estructura,
Normatividad y Beneficios que ofrece laorganización a sus empleados. Esta es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una frecuencia mensual.
La segunda, denominada Inducción en el Puesto de Trabajo, hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su misión y el manejoadecuado de las relaciones interpersonales en la organización.
QUIEN REALIZA EL PROCESO DE INDUCCIÓN
El área administrativa conjuntamente con los jefes inmediatos donde esté ubicado el nuevo trabajador, deben ser los encargados de realizar el proceso de Inducción de la organización.
DIFICULTADES DEL PROCESO DE INDUCCIÓN
Con frecuencia, los aspectos más débiles del programa de orientaciónse registran en el desempeño del futuro responsable de esta instancia. Incluso en los casos en que el departamento de recursos humanos y personal ha diseñado un programa de orientación eficaz y ha orientado a los referentes para desempeñar la parte que les corresponde, es posible que la orientación no sea efectiva. Resulta muy probable que tenga problemas más urgentes o que, desde su punto de...
Es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.
PROGRAMA DE INDUCCIÓN
La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la informaciónbásica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicinapreventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.
BENEFICIOS
Los beneficios que se obtiene con el programa de inducción son los siguientes:
• Conocimiento,
• Motivación y
• Socialización.
El conocimiento, que el empleado obtiene en este proceso de inducción, se basa en el funcionamiento de la empresa y en eldesempeño adecuado dentro del área de su responsabilidad. Durante esta etapa se reforzarán las siguientes pautas: Las normas, políticas, principios, valores, pautas de conducta, metas y objetivos de la organización. La empresa proveerá de las herramientas necesarias que permitan obtener un colaborador apto y calificado para cumplir sus funciones.
La motivación de los nuevos colaboradores es unaspecto muy importante, porque de este aspecto dependerá el entusiasmo y compromiso que ponga el trabajador en el desempeño de sus funciones, así como en el cumplimiento de metas y objetivos de su área, alcanzando beneficios directos de productividad para la empresa. Al recibir la debida motivación en el proceso de inducción, estarán preparados para un nuevo reto, incorporándose efectivamente a un nuevoequipo de trabajo y a una nueva cultura.
La Socialización, es vital durante la etapa de inducción, permite lograr el máximo rendimiento de los colaboradores e integrarlos en los equipos de trabajo. De esta manera la persona que ingresa a la organización consigue beneficios claves para su desarrollo, incrementa sus niveles de satisfacción y logros, reduciendo a su vez los niveles de laansiedad, lo que redunda directamente en una mayor identificación con la organización y en una menor rotación de personal.
TIPOS DE INDUCCIÓN:
Hablamos de dos tipos de Inducción:
La primera a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la Misión, el Proyecto organizacional, la Historia, Estructura,
Normatividad y Beneficios que ofrece laorganización a sus empleados. Esta es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una frecuencia mensual.
La segunda, denominada Inducción en el Puesto de Trabajo, hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su misión y el manejoadecuado de las relaciones interpersonales en la organización.
QUIEN REALIZA EL PROCESO DE INDUCCIÓN
El área administrativa conjuntamente con los jefes inmediatos donde esté ubicado el nuevo trabajador, deben ser los encargados de realizar el proceso de Inducción de la organización.
DIFICULTADES DEL PROCESO DE INDUCCIÓN
Con frecuencia, los aspectos más débiles del programa de orientaciónse registran en el desempeño del futuro responsable de esta instancia. Incluso en los casos en que el departamento de recursos humanos y personal ha diseñado un programa de orientación eficaz y ha orientado a los referentes para desempeñar la parte que les corresponde, es posible que la orientación no sea efectiva. Resulta muy probable que tenga problemas más urgentes o que, desde su punto de...
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