De Todo

Unidad II. Organización y Planificación del trabajo.

2.1. El análisis de puestos
2.1.1. Concepto, propósito e importancia del análisis de puestos.
2.1.2. Relaciones e influencias del análisis de puestos con las diferentes actividades de recursos humanos
2. La estructura y evaluación de los puestos.
2.2.1. Métodos de análisis de puestos de trabajo.
2.2.2. Evaluación de los métodosde análisis de puestos.
2.3. Análisis, descripción y evaluación: conceptos, diferencia, metodología:
2.3. Planificación de los recursos humanos
2.4. Tendencias actuales

Tema 1. Análisis de puestos de trabajo

Prácticamente todas las funciones y actividades de gestión de los recursos humanos, así como los comportamientos y las actitudes de los empleados, tienen sus raíces en lainterrelación de los empleados con sus puestos de trabajo. Los puestos de trabajo son el eslabón que existe entre los individuos y la estructura y los resultados de la organización. Cuando los empleados actúan de forma que hacen un buen uso de sus capacidades y habilidades, la organización puede sacar provecho de sus transacciones con el entorno. Así pues, desde la perspectiva de los recursos humanos, elanálisis del puesto de trabajo es el proceso fundamental del que dependen la mayoría de las demás actividades relacionadas con los recursos humanos. Su propósito es proporcionar información pormenorizada sobre cómo lleva a cabo la organización sus funciones, cómo tiene asignadas las competencias y responsabilidades y, por tanto, cómo trata de lograr la organización sus objetivos y metas.

1.1.Concepto

El análisis del puesto de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo y los conocimientos, habilidades y aptitudes (CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajoy la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.

1.2. Importancia del análisis del puesto de trabajo

Además de servir de ayuda a la hora de tomar diversas decisiones relativas a los recursos humanos, tales como selección, promoción, evaluación del rendimiento y otras actividades y funciones, el análisis del puesto de trabajo se necesita para validar los métodos y técnicas que seemplean para tomar dichas decisiones. El análisis del puesto de trabajo es, asimismo, importante porque proporciona la base para el establecimiento o la reevaluación de los siguientes temas generales que conciernen a la organización:

* Estructura de la organización: Ayuda a decidir de qué forma deberá dividirse el conjunto total de tareas de la organización en unidades, divisiones,departamentos, unidades de trabajo, etc
* Estructura de los puestos de trabajo: Ayuda a decidir de qué forma deberán agruparse los trabajos en puestos y familias de puestos.
* Grado de autoridad: Ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones.
* Alcance de control: Ayuda a conocer las relaciones de dependencia jerárquica en una organización, así comola cantidad y tipo de puestos (personas) que están bajo las órdenes de uno de nivel superior (jefe).
* Criterios de rendimiento: Debido a que los criterios de rendimiento se establecen en relación al puesto de trabajo, puede evaluarse el rendimiento individual y de grupo.
* Redundancia de empleados: El análisis del puesto de trabajo ayuda a determinar las duplicidades de empleados que seproducen durante las fusiones, las adquisiciones y las reducciones del tamaño de la plantilla.
* Consejo: Guía a los supervisores y a las personas interesadas a la hora de dar referencias y preparar historiales personales para los empleados que dejan la organización y buscan un nuevo empleo.

1.3. Relaciones e influencias sobre el análisis del puesto de trabajo

Existen muchas relaciones...