deasorrollo competencias gerenciales resumen del libro

DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS GENERALES

Competencias generales: conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplioabanico de puestos y en distintas claves de organización.
Organización: grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas específicas.
Gerente: persona que se encarga de planear,organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objetivo de poder alcanzar las metas de la organización.
Administrar: tomar lasdecisiones que guiarán a la organización, dirección y control.
Tipos de Gerentes
Funcionales: supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, recursos humanos,ventas, finanzas, marketing o producción.
Generales: son los encargados de las operaciones de unidad más complejas; por ejemplo, una empresa o una división.
Funciones Administrativas
Planeación:implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlas.
Organización: proceso de decidir dónde se tomarán las decisiones, quién ocupará cuál puesto y desempeñará qué tareas y quiéndependerá de quién en la empresa.
Dirección o liderazgo: motivar a terceros con la intención de que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización.
Control: proceso queutiliza una persona, un grupo o una organización para monitorear el desempeño de forma permanente y aplicar acciones correctivas.
Niveles de Administración
Gerentes de primera fila: encargadosdirectos de la producción de bienes y servicios.
Gerentes nivel medio: encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta dirección y traducirlos a las metas y planes específicos queimplementarán los gerentes de primera fila.
Altos directivos: son los responsables del curso general que seguirá una organización.
Competencias Generales
Competencia para la comunicación:...