Decada 50 y 60 ade

DECADA DE LOS 50
En los años 50, la principal orientacion en la industria manufacturera era el emplar al maximo los recursos para obtener la maxima EFICIENCIA de lostrabajadores e instalacioes.
Los costes directos de los materiales, junto a la mano de obra y la utilizacion de maquinaria, constituia el 80% del coste del producto.
En esta decada,los mercados contaban con una escasa e insuficiente oferta para atender la demanada. Un cliente podia pagar un anticipo por un coche que iba a recibir 8 meses despues.
Laestrategia era "Maxima Productividad de los Recursos Empleados". En lugar de bajar los costes de recursos, buscaban la eficiencia para aprovechar al maximo los recursos.

DECADA DELOS 60
A finales de los 50, las estrategia operativas bscaban una economia de escala, asociada a grandes volumenes de produccion.
En la imagen se puede ver que cuantas masunidades producidas, menos seran los costes unitarios. Esto se debe a que se distribuye mejor los costes fijos.
Al mismo tiempo que crece el tamaño de las empresas, empiezan lasgrandes empresas multinacionales, especialmentes americanas. Esta estrategia de concentracion implica una reduccion de costes junto a una creciente rivalidad, traslada almercado precios bajos y accesibles, consiguiendo una consolidacion del crecimiento de la industria.
Este crecimiento de la industria produjo unos costes operativos elevados. Porejemplo: costes financieros relacionados con los stocks, productos defectuosos, horas extras para cumplir con los plazos, etc...
Debido a esto, las empresas empezaron a buscarmetodos y procesos, como: nuevas maquinas y procesos especializads, sistemas de control de inventarios o formacion del operario; para buscar la EFICIENCIA y la EFICACIA.