Decisiones Estratégicas De Operaciones De Toyota
Páginas: 3 (531 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
CASO PRÁCTICO 1: LOS DESAFIOS DE TOYOTA COMO LÍDER DEL SECTOR
Según los datos expuestos en el texto, identifique las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducidoa Toyota a ser líder en el mercado.
Debido a la época de desaceleración económica que se está viviendo a nivel mundial, Toyota ha tenido que tomar numerosas decisiones estratégicas de operacionespara mantenerse líder del mercado. Algunas de estas decisiones han sido:
En primer lugar ha tomado decisiones de diseño de procesos y planificación de capacidad, ya que tenía que evitar la fuertecaída de las ventas y el exceso de capacidad global y reorganizarse para soportar el cambio del crecimiento acelerado a la contracción y con ello lograr, al contrario que sus competidores, que aunque noaumentaran las ventas, su caída no fuera tan grande.
También ha adoptado decisiones de recursos humanos y diseño del trabajo. Como dice el texto, Toyota da prioridad a la protección del empleo desus trabajadores, pero ante tal situación ha tenido que decidir sobre los recortes de plantilla, despidos jubilaciones y reubicación de sus trabajadores, así como designar al nuevo presidente de lacompañía que aporte ideas nuevas y refuerzo para sobrellevar la situación.
Otras decisiones han sido de gestión de la calidad porque este aspecto le da ventaja sobre sus competidores, una buenagestión de la calidad también le ha ayudado a ser líder, manteniendo sus productos y retirando vehículos para su correcta puesta en funcionamiento.
La gestión de la calidad también conlleva decisiones acerca del diseño del producto y servicio, algo en lo que Toyota centra su atención y que le resulta beneficioso. Para ello ajusta sus modelos de vehículos y estudia las ventajas e inconvenientes defabricar un “mix de producto” como le llaman en el texto. En este caso, la decisión de trabajar vehículos de gran tamaño no le conduce al liderazgo.
La gestión de la cadena de suministros también...
Según los datos expuestos en el texto, identifique las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducidoa Toyota a ser líder en el mercado.
Debido a la época de desaceleración económica que se está viviendo a nivel mundial, Toyota ha tenido que tomar numerosas decisiones estratégicas de operacionespara mantenerse líder del mercado. Algunas de estas decisiones han sido:
En primer lugar ha tomado decisiones de diseño de procesos y planificación de capacidad, ya que tenía que evitar la fuertecaída de las ventas y el exceso de capacidad global y reorganizarse para soportar el cambio del crecimiento acelerado a la contracción y con ello lograr, al contrario que sus competidores, que aunque noaumentaran las ventas, su caída no fuera tan grande.
También ha adoptado decisiones de recursos humanos y diseño del trabajo. Como dice el texto, Toyota da prioridad a la protección del empleo desus trabajadores, pero ante tal situación ha tenido que decidir sobre los recortes de plantilla, despidos jubilaciones y reubicación de sus trabajadores, así como designar al nuevo presidente de lacompañía que aporte ideas nuevas y refuerzo para sobrellevar la situación.
Otras decisiones han sido de gestión de la calidad porque este aspecto le da ventaja sobre sus competidores, una buenagestión de la calidad también le ha ayudado a ser líder, manteniendo sus productos y retirando vehículos para su correcta puesta en funcionamiento.
La gestión de la calidad también conlleva decisiones acerca del diseño del producto y servicio, algo en lo que Toyota centra su atención y que le resulta beneficioso. Para ello ajusta sus modelos de vehículos y estudia las ventajas e inconvenientes defabricar un “mix de producto” como le llaman en el texto. En este caso, la decisión de trabajar vehículos de gran tamaño no le conduce al liderazgo.
La gestión de la cadena de suministros también...
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