decisiones estrategicas

Borrado de Evaluación de
decisión estratégica
Oliver Cáceres
Carlos Valenzuela
Danilo Stuardo
Nelson Vílchez
Juan Carlos Jiménez
Victor Iturrieta

Miguel Palacios

Introducción
• En laactualidad el mercado del Retail ha ido en auge, tanto es así que todas
buscan como estar abastecidos de productos para sus distintas sucursales,
para que no se producto escases de productos parala venta

• En esta oportunidad evaluaremos la decisión estrategia de una de estas que
es tiendas TRICOT la cual esta pensando en realizar una gran inversión con
el propósito de eliminar esteproblema de abastecimiento e incorporar
nuevas sucursales ya que actualmente tiene 51 a nivel nacional.

Marco Teórico
• Tricot tiene contemplado un plan de expansión el cual se viene ejecutandodesde el año 2005. En el reciente año 2012, han inaugurado 5 sucursales y 3
remodelaciones con los más altos estándares internacionales en concepto
de tiendas. Por ello su actual CD no responde a lademanda y capacidad de
almacenamiento de la compañía. Por lo anterior planteado, se decidió
construir un centro de distribución con una capacidad de operación para 100
sucursales.

DecisiónEstratégica
• Desde el año pasado la firma trabaja en el proyecto para mover parte de sus
operaciones a Machasa. Se construirá un recinto de 16.000m2, que
reemplazara su actual centro dedistribución. El costo se estima en US$ 20
millones

Objetivos Generales
• Obtener el mejor diseño de un centro de distribución que satisfaga las
necesidades del cliente y de la empresa, bajo un concepto demaximización
de espacio, eficiencia y conveniencia económica, integrándolo a las
operaciones generales de la empresa.

Método de evaluación de
decisión estratégica
• Concretaremos unaentrevista con la gerencia general de la compañía,
quienes nos proporcionaran la información necesaria para realizar nuestros
análisis. Podremos evaluar los costos y funcionamiento actual del Centro de...