Decisiones estrategicas

1.1 LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS. CONCEPTO Y NIVELES.
Estrategia: Conjunto de acciones para conseguir un objetivo, tomando en consideración los recursos con los que la empresa cuenta.
2ª definición de estrategia: la estrategia es la manera a través de la cual la empresa es capaz de responder y adaptarse al entorno.
Toda estrategia tendría que tener como objetivo la creación de valor, es decir,crear riqueza. Porque gracias a ello, podré satisfacer las necesidades de los stakeholders que son necesarios para el funcionamiento de las empresas.
Stakeholders: es un grupo de interés formado por personas con interés en participar en una empresa. Directivos, empleados, clientes, etc. Tienen algún vínculo con la empresa. Un stakeholder puede tener mayor o menor relevancia dependiendo de suscaracterísticas.
Niveles de estrategia
Una decisión estratégica tiene la necesidad de distinguir niveles en función de su contenido. Hay 3 tipos:
Estrategia global corporativa: es el que afecta a toda la organización y fundamentalmente se relaciona con aquellas estrategias que determinan el campo de actividad.
Estrategia competitiva o de negocio: se refiere a las estrategias que la empresadefine para enfrentarse a sus competidores.
Estrategias funcionales: se relaciona con las estrategias específicas de las áreas funcionales de la organización. La prioridad de estas estrategias funcionales es tratar de optimizar los siempre escasos recursos que tiene cada área funcional.
Ej.: Orange se fusiona con Jazztel (estrategia competitiva).- reacciono ante el comportamiento de un competidor-.El nivel estratégico más importante de los tres no existe, se necesita la coordinación de los 3.
Concepto de unidad estratégica de negocio: es cada una de las partes o negocios de una empresa para los que se pueden definir una misma estrategia competitiva. –Negocios iguales-.
Estos niveles se ven claramente diferenciados cuando son empresas multiactividad.

1.2 PROCESO DE DIRECCIÓNESTRATÉGICA.
Desde un punto de vista formal, son un conjunto de etapas, dichas etapas giran alrededor de varias fases:
Análisis estratégico: aquella fase que se corresponde con la búsqueda de información relevante y su estudio. ¿qué hay a mi alrededor? Se puede desagregar en 3 componentes:
¿En qué situación está mi empresa?
¿Cuáles son los objetivos?
¿Hacia dónde quiere ir?


Formulación deestrategias: definir alternativas estratégicas que puedan ser potencialmente interesantes.

Implantación: comienza con la evaluación de las estrategias planteadas en la fase anterior, la elección de la más interesante para pasar a la puesta en marcha efectiva para concluir con el control de los resultados obtenidos. Control que supone: analizar la divergencia existente entre el objetivo planificado y elalcanzado.

Si esa divergencia es importante, tratar de ver las causas y corregirlas.
Primera fase de implantación
Test de adecuación: mide en qué medida la estrategia resulta interesante según el entorno planteado y los objetivos o misión de la empresa.
En un contexto como el actual donde todas las subvenciones para energías renovables la han perdido. ¿Cuál puede ser una estrategia paraIberdrola?.
Criterio de factibilidad
Factibilidad: la empresa cuenta con recursos suficientes para poner en marcha la estrategia. Hace referencia a analizar si la empresa va a ser capaz de poner en marcha la estrategia en el plazo necesario.
La aceptabilidad hace referencia a valorar en qué medida en la que las consecuencias de las estrategias sean consideradas favorables por parte de losdiferentes grupos de interés.
A los stakeholders les tengo que escuchar según la importancia que tengan y satisfacer sus intereses.
Una vez evaluado y seleccionado las estrategias, elegimos la estrategia que considero con mayor puntuación. Y, a continuación, ponerla en marcha.
Cualquier estrategia que requiera cambiar los cimientos de la empresa, tendrán un crecimiento lento.
Una vez hecho esto,...