Decisiones Estratégicas

Decisiones
estratégicas y
no estratégicas

Contextualización de Empresa
 Las

decisiones que se mencionarán y
explicarán a continuación, tienen
relación con una empresa dedicada al
girode explotación minera de recursos
hidrocarburíferos, de tamaño mediano,
pero con claros horizontes de expansión
en el mediano y largo plazo. Presente en
Chile y en otros 2 países
latinoamericanos.Decisiones estratégicas

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1.- Ingresar al mercado minero de Brasil mediante compra
de varias empresas pequeñas pero ya asentadas.
2.- Adquisición de dos compañías deexploración y
producción minera en un país extranjero.
3.- Comprar la participación en una importante firma local
del giro, ya posicionada y sólida, o asentarse de manera
independiente intentandoadjudicar alguna licitación.
4.- Alianza con una empresa internacional, sólida y de
gran trayectoria, con el efecto de compartir el riesgo pero
también las ganancias.
5.- Comprar la totalidad de losbienes de capital para el
desarrollo y explotación de un pozo hidrocarburífero, o
arrendar los servicios de aquellos activos más costosos.

Explicación
 El

principal criterio utilizado parajuzgar si
las decisiones mencionadas
anteriormente eran realmente
estratégicas, fue el nivel de
irreversibilidad, y este medido por el
tamaño de la inversión. En todos los casos
mencionadosanteriormente se
involucran enormes cantidades de
dinero, y una mala decisión, por tanto,
involucra millones de dólares en pérdidas.

Decisiones no Estratégicas
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1.- Contrataciónde un nuevo administrativo para
complementar el trabajo del departamento de
administración y finanzas.
2.- Remodelación de una gran sala de reuniones en un
espacio común para nuevas oficinas.
3.-Contratación de un nuevo sub gerente de operaciones
para dedicarse exclusivamente a un sector geográfico
particular de explotación.
4.- Compra o arriendo de dispensadores de agua potable
para...