Decisiones

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  • Publicado : 30 de octubre de 2011
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* Druker, en su libro "La decisión efectiva" se refiere a ello cuando dice: "Una decisión para cumplir con la característica de ser efectiva, debe ser el resultado de un proceso sistemático, conelementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos."
* Con respecto al concepto "toma de decisiones", Schein, plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de unproblema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo de organización."
* Según Simon, "la racionalidad de quientoma las decisiones en la organización está limitada, como mínimo de tres modos:
La racionalidad exige un conocimiento completo y la previsión de las consecuencias que tendrán lugar a partir decada elección. De hecho, el conocimiento de las consecuencias siempre es fragmentado.
Debido a que las consecuencias se producirán en el futuro, la imaginación tiene que proporcionar la falta deinformación para concederles valor. Pero los valores se pueden pronosticar sólo de un modo imperfecto.
La racionalidad exige una selección entre todas las conductas alternativas posibles. En la conductareal, sólo llegan, alguna vez, a la mente muy pocas del total de opciones posibles."
* Olivé: "Una decisión se define como un proceso de análisis y selección entre diversas alternativas disponibles".Según esta autora, en la selección de la alternativa existe la condición implícita de la racionalidad, "Toda decisión racional escoge los medios apropiados para alcanzar un determinado fin; es decires esencialmente la selección de los medios más adecuados -estrategia que depende de los recursos disponibles para el alcance de determinados fines (objetivos) en el sentido de obtener los mejoresresultados".
* FAYOL: Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación...
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