Defensa Integral
Páginas: 12 (2997 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
CAPÍTULO III
ORGANIZACIÓN DE FUERZAS
SECCIÓN “A” ORGANIZACIÓN GENERAL
1. Propósito
La disposición de las fuerzas de maniobra en el Campo de Batalla, utilizando formaciones de combate apropiadas, no garantiza que se hará un empleo eficiente de ellas de acuerdo con sus funciones y posibilidades. Es necesario organizar las fuerzas para el combate estableciendo relaciones de comando,agrupándolas de tal forma que se obtenga una combinación de medios eficientes. Los comandantes deben tomar en consideración que las fuerzas son organizadas, desplazadas y desplegadas en el campo de batalla tomando como referencia al enemigo para asignar misiones a los comandos, así como también las fuerzas necesarias para el cumplimiento de éstas.
2. Definición.
La organización de las fuerzas esla unificación y consolidación de los diferentes medios disponibles dentro de una fuerza bajo la autoridad de un comandante (estructura de comando y control), quien puede dirigir eficientemente sus esfuerzos hacia una meta común. Esto es importante desde el punto de vista táctico ya que permite el control, coordinación y apoyo necesarios para ubicar y maniobrar las unidades de combatedisponibles, para obtener ventajas sobre el enemigo.
73
3. Principios de Organización.
Hay dos principios básicos de organización que un Comandante debe considerar cuando organiza sus fuerzas y establece las relaciones de comando que impone la situación. Estos principios son Misión y Control.
a. Misión
El principio de misión corresponde al principio táctico del objetivo. Para asignar losmedios requeridos por una unidad en el cumplimiento de una misión se consideran los siguientes factores: Economía
(1)
Sólo se suministra el personal y equipo necesario para la ejecución de la operación. El personal y equipo no requerido en el sistema de abastecimiento y reemplazos diario, debe ser concentrado en los altos escalones más convenientes, para su distribución a las unidades usuariascuando éstas formulen requerimientos.
(2)
Simplicidad.
La
organización
debe
ser
lo
más
simple
posible,
admitiéndose las condiciones que imponen las consideraciones que aseguran el éxito en el campo de batalla, como por ejemplo, un Sistema de Armas. Flexibilidad Las unidades deben ser capaces de ejecutar una amplia
(3)
74
variedad de operaciones encualquier tipo de terreno, tiempo o situación, con o sin armas nucleares. La estructura de organización debe facilitar la formación de agrupaciones de combate constituidas por el personal y equipo necesarios para cumplir las funciones esenciales de encontrar, combatir, perseguir y destruir al enemigo. b. Control
Toda organización militar para el combate debe tener un sistema de comando y controleficiente. consideran los siguientes factores: Para desarrollar este sistema se
(1)
Unidad de Comando
En cualquier estructura de comando debe existir un solo Comandante. El Comandante es responsable por todo lo que su unidad haga o deje de hacer. En cada nivel de comando el Comandante debe estar investido con suficiente autoridad para permitirle el desempeño de sus funciones y el cumplimientode sus responsabilidades.
(2)
Amplitud de Control
La Amplitud de Control es el número de subordinados inmediatos que un Comandante puede controlar, supervisar o dirigir eficientemente. Los límites máximo y mínimo de la amplitud de control pueden variar según las condiciones bajo las cuales opere la unidad y la complejidad de las funciones que deben ejecutar. Otros factores como la libertadde movimiento, las facilidades de comunicaciones, el Estado Mayor y los ayudantes
75
del Comandante también afectan la amplitud de control.
(3)
Línea de Mando
La
línea
de
mando
es
la
sucesión
de
Oficiales
Comandantes de Superior a Subordinado y de Subordinado a Superior, a través de la cual se ejerce el Comando. Este factor permite al Comandante...
ORGANIZACIÓN DE FUERZAS
SECCIÓN “A” ORGANIZACIÓN GENERAL
1. Propósito
La disposición de las fuerzas de maniobra en el Campo de Batalla, utilizando formaciones de combate apropiadas, no garantiza que se hará un empleo eficiente de ellas de acuerdo con sus funciones y posibilidades. Es necesario organizar las fuerzas para el combate estableciendo relaciones de comando,agrupándolas de tal forma que se obtenga una combinación de medios eficientes. Los comandantes deben tomar en consideración que las fuerzas son organizadas, desplazadas y desplegadas en el campo de batalla tomando como referencia al enemigo para asignar misiones a los comandos, así como también las fuerzas necesarias para el cumplimiento de éstas.
2. Definición.
La organización de las fuerzas esla unificación y consolidación de los diferentes medios disponibles dentro de una fuerza bajo la autoridad de un comandante (estructura de comando y control), quien puede dirigir eficientemente sus esfuerzos hacia una meta común. Esto es importante desde el punto de vista táctico ya que permite el control, coordinación y apoyo necesarios para ubicar y maniobrar las unidades de combatedisponibles, para obtener ventajas sobre el enemigo.
73
3. Principios de Organización.
Hay dos principios básicos de organización que un Comandante debe considerar cuando organiza sus fuerzas y establece las relaciones de comando que impone la situación. Estos principios son Misión y Control.
a. Misión
El principio de misión corresponde al principio táctico del objetivo. Para asignar losmedios requeridos por una unidad en el cumplimiento de una misión se consideran los siguientes factores: Economía
(1)
Sólo se suministra el personal y equipo necesario para la ejecución de la operación. El personal y equipo no requerido en el sistema de abastecimiento y reemplazos diario, debe ser concentrado en los altos escalones más convenientes, para su distribución a las unidades usuariascuando éstas formulen requerimientos.
(2)
Simplicidad.
La
organización
debe
ser
lo
más
simple
posible,
admitiéndose las condiciones que imponen las consideraciones que aseguran el éxito en el campo de batalla, como por ejemplo, un Sistema de Armas. Flexibilidad Las unidades deben ser capaces de ejecutar una amplia
(3)
74
variedad de operaciones encualquier tipo de terreno, tiempo o situación, con o sin armas nucleares. La estructura de organización debe facilitar la formación de agrupaciones de combate constituidas por el personal y equipo necesarios para cumplir las funciones esenciales de encontrar, combatir, perseguir y destruir al enemigo. b. Control
Toda organización militar para el combate debe tener un sistema de comando y controleficiente. consideran los siguientes factores: Para desarrollar este sistema se
(1)
Unidad de Comando
En cualquier estructura de comando debe existir un solo Comandante. El Comandante es responsable por todo lo que su unidad haga o deje de hacer. En cada nivel de comando el Comandante debe estar investido con suficiente autoridad para permitirle el desempeño de sus funciones y el cumplimientode sus responsabilidades.
(2)
Amplitud de Control
La Amplitud de Control es el número de subordinados inmediatos que un Comandante puede controlar, supervisar o dirigir eficientemente. Los límites máximo y mínimo de la amplitud de control pueden variar según las condiciones bajo las cuales opere la unidad y la complejidad de las funciones que deben ejecutar. Otros factores como la libertadde movimiento, las facilidades de comunicaciones, el Estado Mayor y los ayudantes
75
del Comandante también afectan la amplitud de control.
(3)
Línea de Mando
La
línea
de
mando
es
la
sucesión
de
Oficiales
Comandantes de Superior a Subordinado y de Subordinado a Superior, a través de la cual se ejerce el Comando. Este factor permite al Comandante...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.