Definicion just in time
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2010
FILOSOFIA JUST IN TIME (JIT)
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no
aporta valor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimoteórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser
despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el
movimiento de materiales, lastransacciones o los rechazos.
La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para
responder económicamente al cambio. Así, a medida que se reduzca el grosos del
oleoducto,el método JIT señalará y dará prioridad a los estrechamientos que impidan
el flujo y bloqueen la capacidad de la compañía para responder al cambio rápida y
económicamente. Además, una vez que sehacen visibles todos y cada uno de los
estrechamientos, el método JIT fuerza a emprender acciones para eliminarlos,
estimulando con ello el uso del control de calidad total.
El sistemaJust-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
• Atacar los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas
COSTO /BENEFICIO
Los enfoques convencionales del control de la fabricación como el MRP o el OPT
exigen grandes inversiones de capital, la mayor parte del mismo consistente en
hardware y softwareinformático. Normalmente una aplicación de los sistemas MRP u
OPT implica una secuencia de implantación de 18 meses para resolver los flujos de
datos; luego se prueba el sistema en paralelo con elsistema existente, se solucionan
los problemas iniciales y finalmente la empresa pasa a utilizar definitivamente el nuevo
sistema. En cambio, el JIT exige muy poca inversión de capital. Lo que se requierees
una reorientación de las personas respecto a sus tareas
ESTRATEGIA DEL JIT
el JIT introduce una nueva definición de desperdicios en la
manufactura. En general se considera que el...
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no
aporta valor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimoteórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser
despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el
movimiento de materiales, lastransacciones o los rechazos.
La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para
responder económicamente al cambio. Así, a medida que se reduzca el grosos del
oleoducto,el método JIT señalará y dará prioridad a los estrechamientos que impidan
el flujo y bloqueen la capacidad de la compañía para responder al cambio rápida y
económicamente. Además, una vez que sehacen visibles todos y cada uno de los
estrechamientos, el método JIT fuerza a emprender acciones para eliminarlos,
estimulando con ello el uso del control de calidad total.
El sistemaJust-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
• Atacar los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas
COSTO /BENEFICIO
Los enfoques convencionales del control de la fabricación como el MRP o el OPT
exigen grandes inversiones de capital, la mayor parte del mismo consistente en
hardware y softwareinformático. Normalmente una aplicación de los sistemas MRP u
OPT implica una secuencia de implantación de 18 meses para resolver los flujos de
datos; luego se prueba el sistema en paralelo con elsistema existente, se solucionan
los problemas iniciales y finalmente la empresa pasa a utilizar definitivamente el nuevo
sistema. En cambio, el JIT exige muy poca inversión de capital. Lo que se requierees
una reorientación de las personas respecto a sus tareas
ESTRATEGIA DEL JIT
el JIT introduce una nueva definición de desperdicios en la
manufactura. En general se considera que el...
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