Definiciones de administración

1.1. Gerente: Betancurt afirma que, un gerente dirige, moviliza, anticipa, planifica, organiza, evalua, prevee, administra, controla, conduce, desarrolla e informa. Es un profesional que posibilita día a día la gestión de su desarrollo como ser humano y la de su grupo de trabajo, teniendo en cuenta que el usuario hace parte del desarrollo laboral, ya que sin él la profesión no tendría sentido, yes por cada uno de ellos la decisión de ser excelentes profesionales. (p. 10).
1.2. Gerente de primera línea: Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes. Con frecuencia; los gerentes deprimera línea reciben el nombre de "supervisores".
1.3. Gerente de nivel medio: El término gerencia, media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes, de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidad general, de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner enpráctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones.
1.4. Gerente de nivel alto: está compuesta por una cantidad de personas comparativamente, pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas, reciben el nombre de ejecutivos. Establecen, las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de laorganización con su entorno. Algunos, cargos típicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y "subdirector".
1.5. Administración: Es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilización de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas también procesos o funcione: planeación, organización, liderazgo, dirección y control. La administraciónes importante en cualquier escala de utilización de recursos para realizar objetivos de índole individual, familiar, grupal, organizacional o social. Aunque el proceso administrativo sea importante en cualquier contexto de utilización de recursos, la razón principal para estudiarlo es su impacto sobre el desempeño de las organizaciones .estas asumen una trascendencia sin precedentes en lasociedad y en la vida de las personas, la sociedad moderna es una sociedad organizacional.
Las organizaciones bien administradas son importantes debido a su influencia en la calidad de vida de la sociedad, por ello los administradores competentes, justifican y fundamentan el estudio de la teoría general de la administración.
1.6. Eficiencia y Eficacia: Las empresas transforman recursos enproductos y servicios, con el fin de resolver los problemas de sus usuarios y de las personas que las crearon. Dos palabras indican cuando una organización se desempeña de acuerdo con las expectativas de los clientes y de quienes manejan los recursos: eficiencia y eficacia.
La palabra eficacia indica cuando una organización logra objetivos. Cuanto más alto es el grado de realización de los objetivos,más eficaz es la organización.
La palabra eficiencia indica cuando una organización utiliza en forma productiva, o económica sus recursos. Cuanto más alto es el grado de productividad o economía en el uso de los recursos, más eficiente es la organización.
Las organizaciones pueden ser más eficientes y eficaces, o ineficientes e ineficaces, y crear problemas en vez de resolverlos. Todo dependede la forma en que se les administre. El papel de la administración consiste pues en asegurar la eficiencia y eficacia de las organizaciones.
1.7. Planeación: El proceso de planificación es una herramienta para administrar las relaciones con el futuro. Es una explicación específica del proceso de decisión. Las decisiones que de alguna manera, buscan influir en el futuro o que se pondrán en...