definiciones pmbok 2

1.2 ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final
definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existela necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente significa de corta duración. En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un monumento nacional creará un resultado que se espera que perdure durante siglos. Porotra parte, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho más que los propios proyectos.
Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Aunque puede haber
elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no altera la
unicidad fundamental del trabajo del proyecto. Por ejemplo, los edificios de oficinas son
construidoscon materiales idénticos o similares, o por el mismo equipo, pero cada ubicación es única: con un diseño diferente, en circunstancias diferentes, por contratistas diferentes, etcétera.
Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo general un proceso repetitivo, puesto que
sigue los procedimientos existentes de una organización. En contraposición, debido a la
naturaleza única de los proyectos, puedeexistir incertidumbre respecto de los productos,
servicios o resultados que el proyecto genera. Las tareas del proyecto pueden ser nuevas para el equipo del proyecto, lo que hace necesario planificar con mayor dedicación que si se
tratara de un trabajo de rutina. Además, los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de una organización. Un proyecto puede involucrar a una sola persona, unasola unidad o
múltiples unidades dentro de la organización.
Un proyecto puede generar:
• un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final
en sí mismo,
• la capacidad de realizar un servicio (por ej., una función comercial que brinda
apoyo a la producción o distribución), o
• un resultado tal como un producto o un documento (por ej., un proyecto de investigación quedesarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).
Entre los ejemplos de proyectos, se incluye:
• desarrollar un nuevo producto o servicio,
• implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización,
• desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado,
• construir unedificio o una infraestructura, o
• implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.
Proyectos y planificación estratégica
A menudo, los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización. Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas:
• demanda del mercado (por ej., una compañíaautomotriz que autoriza un proyecto para construir más automóviles de bajo consumo en respuesta a la escasez de combustible),
• oportunidad estratégica/necesidad comercial (por ej., un centro de capacitación
que autoriza un proyecto de creación de un curso nuevo, para aumentar sus ganancias),
• solicitud de un cliente (por ej., una empresa eléctrica que autoriza un proyecto para construir una nuevasubestación a fin de abastecer un nuevo parque industrial),
• adelantos tecnológicos (por ej., una compañía de productos electrónicos que autoriza un proyecto nuevo para desarrollar una computadora portátil más pequeña, más económica y más veloz, a partir de adelantos en materia de memorias de computadoras y tecnología electrónica), y
• requisitos legales (por ej., un fabricante de productos...