definición del clima labolral

DEFINICIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL:
Es la forma en que un empleado percibe el ambiente que los rodea. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas características son percibidas, directa o indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral.
El Clima es una variante interviniente que media entre los factores organizacionalesy los individuales. Las características de la organización son relativamente estables en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma organización, esto afecta el comportamiento y la percepción del individuo tanto dentro de la misma organización como en el cambio de una organización a otra.
Clima tipo Autoritario - Explotador: La dirección notiene confianza en sus empleados, la mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad,este tipo de clima presenta un ambiente estable y aleatorio en el que las comunicaciones de la dirección con sus empleados no existe mas que en forma de ordenes e instrucciones especificas.
Clima tipo Autoritario – Paternalista: Es aquel en que la dirección tiene confianza condescendiente en sus empelados, como la de un amo con su siervo. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, peroalgunas se toman en los escalones inferiores. Bajo este tipo de Clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo da La impresión de trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.
Clima tipo Participativo - Consultivo: Es aquel donde las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisionesmas especificas en los niveles inferiores. Por lo general la dirección de los subordinados tiene confianza en sus empleados, la comunicación es de tipo descendente, las recompensas, los castigos ocasionales, se trata de satisfacer las necesidades de prestigio y de estima.
Clima tipo participativo – en grupo: Es aquel donde los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda la organizacióny muy bien integrados a cada uno de los niveles. La dirección tiene plena confianza en sus empleados, las relaciones entre la dirección y el personal son mejores, la comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma lateral, los empleados están motivados por la participación y la implicación, por el establecimiento de objetivos de rendimiento, existe unarelación de amistad y confianza entre los superiores y los subordinados.
http://www.monografias.com/trabajos11/dimclim/dimclim.shtml
QUE ES CLIMA LABORAL
De forma pragmática podríamos decir que el clima laboral u organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo. Son aquellas percepciones que tienen los profesionales sobre todos los comportamientosorganizativos que afectan a su rendimiento en el trabajo.

Se incluyen así todos los elementos relacionados con los procesos de gestión de la organización, tanto los formales como los informales que influyen de forma positiva o negativa en el rendimiento del trabajo.

El clima organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendenciasmotivacionales de sus miembros. Esto se traduce en unos comportamientos que tendrán consecuencias para la organización: productividad, satisfacción, rotación absentismo, etc…
La gestión del clima laboral es una de las condiciones cuya gestión tiene una mejor relación coste-beneficio para cualquier organización
CUANDO HACER UN ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL

Algunos factores de alerta a los que debemos...