Definición y Principios de la Administración









Introducción

En el presente trabajo se muestra la definición de los principios de la Administración desde la creación de Henry Fayol. También incluye una definición de los Principios de la administración científica de Taylor e introducción al Fordismo, la cual esperamos le sea de su interés así como lo es para mi persona.

En espera de llenar sus expectativas respecto alconocimiento del tema y resolución de dudas.






Sin embargo, el espíritu público está  profundamente convencido de que la disciplina es
absolutamente necesaria a la buena marcha de los negocios y que ninguna empresa podría
prosperar sin ella.

Este concepto ha sido expresado con gran vigor en los manuales militares, en los cuales se
lee: "La disciplina es la principal fuerza delos ejércitos". Yo aprobaría sin reservas este
aforismo si estuviera seguido por este otro: "La disciplina es tal como la hacen los jefes".
El primero inspira el respeto hacia la disciplina, lo cual está bien; pero tiende a hacer perder
de vista la responsabilidad de los jefes, lo que es peligroso. Luego, el estado de disciplina de
un cuerpo social cualquiera depende esencialmente delvalor de los jefes.
Cuando se manifiesta una falla en la disciplina o cuando el entendimiento o la armonía entre
los jefes y los subordinados deja que desear, no hay que limitarse a echar negligentemente
la responsabilidad de esa situación sobre el mal estado del personal: ordinariamente el mal
es una consecuencia de la incapacidad de los jefes. Esto es, al menos, lo que he
comprobado endiversas regiones de Francia. Siempre he observado que los obreros
franceses son obedientes y aun abnegados cuando se hallan bien dirigidos.
En el orden de los factores que influyen sobre la disciplina, es necesario colocar, al lado del
mando, a los convenios. Conviene que sean claros y den satisfacción a ambas partes, en
todo lo que sea posible. 

Tal cosa es difícil. Se tiene una pruebapública de ello en las grandes huelgas de mineros, de
ferroviarios o de funcionarios que, en estos últimos años, han comprometido la vida nacional,
dentro y fuera del país, y que tuvieron por causa convenios discutidos o estatutos
insuficientes.

Después de medio siglo se ha operado un cambio considerable en la forma de establecer los
convenios que rigen las relaciones entre la empresay sus agentes. A los convenios de otros
tiempos, establecidos solamente por el patrón, han sucedido cada vez con más frecuencia
los convenios debatidos entre el patrón o un grupo de patrones y las colectividades obreras.
La responsabilidad de cada patrón se halla así disminuida; y todavía se reduce más por la
ingerencia cada vez más frecuente del Estado en las cuestiones obreras. Sinembargo, la
fijación de los convenios entre la empresa y sus agentes, de los cuales derivan las
modalidades de la disciplina, debe seguir siendo una de las principales preocupaciones de
los jefes de empresas.

EI interés de la empresa exige que se apliquen, contra los actos de indisciplina, ciertas
sanciones susceptibles de impedir o de disminuir su repetición. La experiencia y el tacto deljefe son puestos a prueba en la elección y el grado de las sanciones aplicadas:
amonestaciones, consejos, multas, suspensiones, descenso de categoría o cesantía. En su
aplicación es necesario tener en cuenta los individuos y el medio. 

En resumen, la disciplina es el respeto de los convenios que tienen por objeto la obediencia,
la asiduidad, la actividad y los signos exteriores con quese manifiesta el respeto. Ella se
impone a los más altos jefes como a los agentes más modestos.
Los medios eficaces para establecer y mantener la disciplina son:
1? Buenos jefes en todos los grados jerárquicos;
2? Convenios tan claros y equitativos como sea posible;
3? Sanciones penales juiciosamente aplicadas.

4. UNIDAD DE MANDO

Para la ejecución de un acto cualquiera un...