DEHC S.A
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2014
Fecha: 09/10/14
Tema: DEHC S.A
1. Un reto importante de DEHC. S.A. es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podrían aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personalpara mantener un entorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo?
a) La Compañía DEHC. Tiene una fortaleza ya que carece recursos humanos experimentados para dar conocimientos segúnel proyecto personal recién personalizado con el conocimiento y habilidad técnica al destacarse como profesional.
b) Las habilidades Conceptuales se han aplicado viendo a la Organización como partede un todo, adaptándose a las situaciones del mercado, ya que desde sus inicios ha ido evolucionando, aprovechando las oportunidades de negocio.
c) DEHC se ha asociado con Compañías extranjeraspara llevar a cabo proyectos que le den el honor de ser la empresa consultora con mayor participación.
2. ¿Qué funciones administrativas cumple Ramírez cuando: a) Hace una presentación a posiblesclientes; b) Estudia la viabilidad de abrir el abanico de servicios brindados en DEHC, S.A., c) Encauza a los empleados en el compromiso de la empresa con los clientes?
Según las funcionesadministrativas vistas se puede decir lo siguiente:
a) El Gerente de alto nivel hace una presentación a posibles clientes ya que está llevando a cabo la actividad planeada.
b) El Gerente de alto nivelestudia la viabilidad de abrir el abanico de servicios dados en DEHC, S.A.,
c) Esto es porque el Gerente lidera y motiva al personal para que cumplan con las expectativas de los clientes.3. ¿Qué comentarios tiene sobre el énfasis de DEHC, S.A. en el servicio al cliente? ¿Cómo debiera apoyar la empresa sus empleados para que sirvan a los clientes y sean innovadores?
a) Es claroque es muy importante en el éxito de esta empresa es la calidez y grado de personalización.
b) DEHC, S.A. debe motivar, comprometer y controlar a su personal especializado para trabajar en equipo....
Tema: DEHC S.A
1. Un reto importante de DEHC. S.A. es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podrían aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personalpara mantener un entorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo?
a) La Compañía DEHC. Tiene una fortaleza ya que carece recursos humanos experimentados para dar conocimientos segúnel proyecto personal recién personalizado con el conocimiento y habilidad técnica al destacarse como profesional.
b) Las habilidades Conceptuales se han aplicado viendo a la Organización como partede un todo, adaptándose a las situaciones del mercado, ya que desde sus inicios ha ido evolucionando, aprovechando las oportunidades de negocio.
c) DEHC se ha asociado con Compañías extranjeraspara llevar a cabo proyectos que le den el honor de ser la empresa consultora con mayor participación.
2. ¿Qué funciones administrativas cumple Ramírez cuando: a) Hace una presentación a posiblesclientes; b) Estudia la viabilidad de abrir el abanico de servicios brindados en DEHC, S.A., c) Encauza a los empleados en el compromiso de la empresa con los clientes?
Según las funcionesadministrativas vistas se puede decir lo siguiente:
a) El Gerente de alto nivel hace una presentación a posibles clientes ya que está llevando a cabo la actividad planeada.
b) El Gerente de alto nivelestudia la viabilidad de abrir el abanico de servicios dados en DEHC, S.A.,
c) Esto es porque el Gerente lidera y motiva al personal para que cumplan con las expectativas de los clientes.3. ¿Qué comentarios tiene sobre el énfasis de DEHC, S.A. en el servicio al cliente? ¿Cómo debiera apoyar la empresa sus empleados para que sirvan a los clientes y sean innovadores?
a) Es claroque es muy importante en el éxito de esta empresa es la calidez y grado de personalización.
b) DEHC, S.A. debe motivar, comprometer y controlar a su personal especializado para trabajar en equipo....
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