Deiteccion Por Objetivos En 5 Pasos

Dirección por objetivos en 5 pasos
By mar.montalvo@oracle.com on mar 24, 2011
 
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Llevamoshablando más de un siglo sobre la dirección por objetivos y, en lugar de perder relevancia, hoy sigue vigente en las organizaciones tanto privadas como públicas. Sin embargo, no todas las organizacionesconsiguen llevar a cabo esta forma de gestión y su implantación sigue estando aún poco desarrollada; hay muchas barreras al respecto:

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Dificultad para llevar los objetivos estratégicos a otros mástácticos y a la operación.
* No se utilizan herramientas para sistematizar los procesos.
* Problemas tecnológicos que dificultan la medición: diferentes herramientas para definir objetivos ymedirlos, diferentes herramientas de medición.
* Barreras culturales para asimilar esta forma de gestión.
* Los objetivos en sí mismos son muy ambiciosos o son vagos o no se comunicancorrectamente a los responsables.
Todo gira en torno a retos y resultados y, alrededor de estos dos conceptos, un proceso que permita colaborar en alcanzar los retos, y mecanismos de medición con los queentender las causas del nivel de cumplimiento. 

Este proceso se basa en 5 pasos:
1. Definir objetivos: Los objetivos deben ser: específicos evitando ambigüedades, ambiciosos sin aislarse de larealidad, alcanzables en el tiempo y valorables, es decir que estén definidos los criterios de éxito, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. La definición debe descentralizarse permitiendopasar desde los niveles más estratégicos hasta los más operaciones e individualizados y, por otro lado, debe permitir coordinarse entre las diversas unidades organizativas
2. Comunicar: La...