Planificacion Estrategica De Una Microempresa Textil

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
Planificación estratégica de “OLIMPICO SPORT”.
Microempresa dedicada a la confección y comercialización de ropa deportiva.

PROYECTO DE PLANIFICACION


QUITO-ECUADOR
2012
INDICE
1. GENERALIDADES

1.1.Introducción…………..………………………….………………………….5
1.2 Reseña histórica…………………..…………………….…………………..6
1.3 Breve Historia del Sector Textil Ecuatoriano……….……..................8
1.4 Base Legal…………………………………………………….…………...…9
1.5 Organización…………………………………………………….………….11
1.5.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL………………………..….…11
1.5.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL……………………………….………12
1.6 Cultura Corporativa de la Organización………………………….…...14
1.6.1MISION………………………………………………………………..14
1.6.2 VISION………………………………………………………………..14
1.6.3 PRICIPIOS Y VALORES……………………………………………14
1.6.4 POLÍTICA DE CALIDAD……………………………………………14
1.7 Ubicación de la Microempresa………………………………………….15
1.8 Problemas: pez de causa y efectos………………………………….…16
1.9 Marco Teórico…………………………………………………………......17
1.9.1 CAPITULO 1………………………………………………….......17
1.9.2 CAPITULO 2…………………………………………………......241.9.3 CAPITULO 3…………………………………………………….35
1.9.4 CAPITULO 4………………………………………………….......40
1.9.5 CAPITULO 5……………………………………………………….42

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ANALISIS DE SITUACION INSTITUCIONAL………………………………………..48

2.1 Análisis Interno……………………………………..................................48
2.1.1 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA O
PROCESOADMINISTRATIVO……………………………………...48
2.1.1.01 Planes y Programas……………………………….…48
2.1.1.02 Sistemas de control……………………………….…49
2.1.2 CAPACIDAD PRODUCTIVA…………………………………….49
2.1.3 CAPACIDAD DE COMERCIALIZACION……………………....49
2.1.4 CAPACIDAD FINANCIERA……………………………………...50
2.1.5 CAPACIDAD TECNOLOGICA…………………………………..50
2.1.6 CAPACIDAD EN RECURSOS HUMANOS…………………...51

DIAGNOSTICO SITUACIONAL……………………………………………………….52

2.2 AnálisisExterno………………………………………………………........52
2.2.1 MACROAMBIENTE……………………………………………….54
2.2.1.1 Problemas y necesidades más relevantes………..54
2.2.1.2 FACTOR ECONOMICO………………………………..54
2.2.1.2.01 Dolarización……………………………........55
2.2.1.2.02 Producto Interno Bruto……………………56
2.2.1.2.03 Inflación………………………………………57
2.2.1.2.04 Precio de barril del petróleo……………...59
2.2.1.3 FACTOR POLITICO………………………………........60
2.2.1.4 FACTORSOCIAL………………………………….......60
2.2.1.4.01 Salario Mínimo Vital……………………….60
2.2.1.4.02 Desempleo…………………………………..62
2.2.1.5 FACTOR TECNOLOGICO……………………………..63
2.2.1.6 FACTOR AMBIENTAL………………………………....64
2.2.2 MICROAMBIENTE………………………………………………..66
2.2.2.1 COMPETENCIA…………………………………………67
2.2.2.1.01 Competencia Formal…………………........67
2.2.2.1.02 Competencia informal……………………..67
2.2.2.2 USUARIOS……………………………………….……...68
2.2.2.3PROVEEDORES………………………………………..75

2.3 Diagnostico FODA…………………………………………………………79

2.3.1 MATRIZ DE IMPACTO INTERNO………………………………82
2.3.2 MATRIZ DE IMPACTO EXTERNO…………………………….84
2.3.3 MATRIZ DE APROVECHABILIDAD……………………………87
2.3.4 MATRIZ DE VULNERABILIDAD……………………………….89
2.3.5 HOJA DE TRABAJO FODA…………………………………….91
2.3.6 MATRIZ DE ESTRATEGIAS…………………………………….93

2.4 Marco lógico………………………………………………………………...95

2.4.1MATRIZ DE INVOLUCRADOS………………………………….97
2.4.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS……………………………………...100
2.4.3 ÁRBOL DE OBJETIVOS……………………………………….102
2.4.4 MATRIZ DEMARCO LÓGICO…………………………….......104

3. Direccionamiento Estratégico

3.1 PLAN ESTRATÉGICO………………………………………………........108
3.2 PRINCIPIOS Y VALORES………………………………………….….…108
3.2.1 PRINCIPIOS…………………………………………………...…108
3.2.2VALORES………………………………………………………...109
3.3 MATRIZ AXIOLÓGICA DE PRINCIPIOS……………………………….111
3.4 MATRIZ AXIOLÓGICA DE VALORES……………………………........113
3.5 MISION……………………………………………………………………...116
3.6 VISION………………………………………………………………...........117
3.7 OBJETIVOS………………………………………………………………..118
3.7.1...