Delegación Diapos
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2016
Delegació
n
Delegación: Es dar de una
persona a otra la jurisdicción que
tiene por su oficio para que haga
unas tareas o conferirle su
representación
Transferencia de tareas, funciones,atribuciones entre una persona que
ocupa un cargo superior a un inferior
jerárquico, pero conservando siempre
la responsabilidad final de cumplir un
objetivo
Proceso adecuado de la
delegación:
1. Quiendelegue no puede hacerlo con
todas sus funciones, solo con alguna de
ellas
2. El objetivo debe ser claro y especifico
3. Quien delegue debe informar por escrito
al delegado y superiores,especificando las
areas que va asumir
4. Supervisión permanente de la tarea
Ventajas de la delegacion
1. Directivo: Ahorra tiempo y gestión
2. Potencia capacidades gerenciales
3. Libera sobrela presión del trabajo
inmediato
4. Reduce costeo de la empresa
5. Empleado: Incrementa la aprticipacion,
incremento motivacion
Desventajas de la
delegación
1. Son frecuentes en un tipode dirección
autoritaria
2. La mala delegación puede llevar al
fracaso del directivo, puede pensar que esta
perdiendo autoridad o no confía en sus
subordinados
3. La delegación de tareas sinjustificación
a
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pa
s
a
c
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t
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s
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B
d
la
Barreras del delegante
1. Preferencia por actuar mas que por dirigir
2. La falacia de que “puedo haerlo todo yo
mismo” 3. Falta de experiencia en el trabajo o en
delegar
4. Inseguridad
5. Falta de confianza en los subordinados
6. Perfeccionismo que conduce al exceso de
control
Barreras del delegado
1.
2.
3.4.
5.
6.
7.
Falta de experiencia
Incompetencia
Evitación de responsabilidades
Desorganización
Sobre dependencia del jefe
Sobrecarga de trabajo
Inmersión en trivialidades
Barreras de la situación
1.Política del “el gran hombre lo hace todo”
2. Intolerancia de errores
3. Criticidad de los errores
4. Confusión en responsabilidades y
autoridad
5. Falta de personal
Criterios de una...
n
Delegación: Es dar de una
persona a otra la jurisdicción que
tiene por su oficio para que haga
unas tareas o conferirle su
representación
Transferencia de tareas, funciones,atribuciones entre una persona que
ocupa un cargo superior a un inferior
jerárquico, pero conservando siempre
la responsabilidad final de cumplir un
objetivo
Proceso adecuado de la
delegación:
1. Quiendelegue no puede hacerlo con
todas sus funciones, solo con alguna de
ellas
2. El objetivo debe ser claro y especifico
3. Quien delegue debe informar por escrito
al delegado y superiores,especificando las
areas que va asumir
4. Supervisión permanente de la tarea
Ventajas de la delegacion
1. Directivo: Ahorra tiempo y gestión
2. Potencia capacidades gerenciales
3. Libera sobrela presión del trabajo
inmediato
4. Reduce costeo de la empresa
5. Empleado: Incrementa la aprticipacion,
incremento motivacion
Desventajas de la
delegación
1. Son frecuentes en un tipode dirección
autoritaria
2. La mala delegación puede llevar al
fracaso del directivo, puede pensar que esta
perdiendo autoridad o no confía en sus
subordinados
3. La delegación de tareas sinjustificación
a
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la
Barreras del delegante
1. Preferencia por actuar mas que por dirigir
2. La falacia de que “puedo haerlo todo yo
mismo” 3. Falta de experiencia en el trabajo o en
delegar
4. Inseguridad
5. Falta de confianza en los subordinados
6. Perfeccionismo que conduce al exceso de
control
Barreras del delegado
1.
2.
3.4.
5.
6.
7.
Falta de experiencia
Incompetencia
Evitación de responsabilidades
Desorganización
Sobre dependencia del jefe
Sobrecarga de trabajo
Inmersión en trivialidades
Barreras de la situación
1.Política del “el gran hombre lo hace todo”
2. Intolerancia de errores
3. Criticidad de los errores
4. Confusión en responsabilidades y
autoridad
5. Falta de personal
Criterios de una...
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