Delegaci N Del Trabajo

Delegación del trabajo
La delegación es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo especifico.

Delegación normalmente se refiere a la asignación de una actividad. Está enfocada al trabajo. Por otro lado, elfacultamiento se enfoca en los sentimientos de los individuos. Se relaciona con la forma en que las personas piensan sobre sí mismas.

Sin embargo, es imposible para un directivo realizar todo el trabajo necesario para cumplir la misión de una organización, así que el trabajo y la responsabilidad por realizar deben ser delegados a los demás.

Por lo tanto, todos los directivos requieren facultar asus empleados si han de cumplir con las actividades de la organización. Sin la delegación y el facultamiento que la debe acompañar, ninguna organización y ningún directivo pueden disfrutar de un éxito a largo plazo

Ahora analizaremos las formas en las que los directivos pueden cumplir con el trabajo eficazmente mediante la delegación facultada.

Comenzaremos por señalar que aunque la delegacióncomúnmente es practicada por los directivos, de ninguna manera se realizada siempre en forma competente. De hecho, uno de los grandes maestros de la dirección, Lester Urwick (1944: 51), afirmó que “la falta de valor para delegar apropiadamente, y de conocimiento sobre cómo realizarla, es una de las causas más generales de fracaso en las organizaciones”.


VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN CONFACULTAMIENTO
Aprender a convertirse en una persona que delega de manera competente y que pueda simultáneamente facultar a los demás tiene diversas ventajas importantes para los directivos.
En la tabla 6 se resumen estas ventajas.
Tabla 6 Ventajas de la delegación
VENTAJA EXPLICACIÓN
Tiempo Incrementa el tiempo discrecional del directivo
DesarrolloDesarrolla el conocimiento y las capacidades de los delegados
Responsabilidad Demuestra responsabilidad y confianza en los delegados
Compromiso Mejora el compromiso de los delegados
Información Mejora la toma de decisiones con mejor información
Eficiencia Mejora la eficiencia y lo oportuno de las decisiones
CoordinaciónFomenta la integración del trabajo mediante coordinación directiva

1. Ayuda a los directivos a cumplir con más trabajo del que podrían lograr de otra forma y puede utilizarse como una herramienta de manejo del tiempo para dejar tiempo libre a discreción. Sin embargo, si la delegación ocurre sólo cuando los directivos están sobrecargados, aquellos que reciben las actividadesdelegadas pueden estar resentidos y sentir que son tratados sólo como objetos para lograr los fines de los directivos.

2. La delegación con facultamiento puede ayudar a desarrollar las habilidades de los subordinados y el conocimiento para que aumente su eficacia. Puede ser una técnica para alentar las experiencias de dominio personal.
3. La delegación también puede utilizarse para demostrarresponsabilidad y confianza en la persona que recibe la actividad.
Mishra (1992) y Gambetta (1988) resumieron la investigación que muestra que los individuos que se sienten responsabilizados por sus directivos son significativamente más eficaces que aquellos que no se sienten en esa forma.

4. La delegación con facultamiento puede utilizarse para mejorar el compromiso de los individuos que reciben eltrabajo. Comenzando con el estudio clásico de la participación, por Coch y French (1948), la investigación ha demostrado en forma consistente una relación positiva entre tener la oportunidad de participar en el trabajo y la satisfacción subsiguiente, la productividad, el compromiso, la aceptación del cambio y el deseo de más trabajo.

5. La delegación con facultamiento también puede utilizarse para...