Delegacion De Actividades
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
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Resultados:
Delegar es sinónimo de conferir, confiar, otorgar, dar poder. Y poder es sinónimo de autoridad, mando, fuerza, capacidad y decisión (Taboada, 2009). Otra definición dedelegar es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Es el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo derealizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La intensa competencia y las nuevas tecnologías, hanconcientizado a los líderes que delegar favorece a la velocidad de respuesta, flexibilidad operativa y capacidad de decisión. En la actualidad un líder considera las características individuales de cadamiembro de su equipo para delegar algunas funciones, algo que no sucedía anteriormente.
Estas son algunas diferencias que hay entre el administrador tradicional y el líder-plus:
-Administrador tradicional: Es como un mapa: tiene todos los detalles y la información para trazar una dirección, pero si el territorio cambia, se paraliza. No confía totalmente en sus colaboradores y por lotanto no les delega actividades, considera que es el único capaz de realizar las cosas a la perfección y se enfoca en los detalles.
- Líder plus: Es para la empresa como una brújula: marcapermanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse. Considera las habilidades y características de las personas antes de delegar, da retroinformación positiva siempre reconociendo cada buenlogro, una vez que delega asigna responsabilidad y autoridad al trabajo así como expresa con claridad los objetivos, establece relaciones de compromiso y confianza con respecto al trabajo entre suscolaboradores, se adapta a los cambios.
El nivel en que se delega depende de la función que tenga que ejercer la persona que delega. En el papel de administrador, el nivel es limitado, es decir...
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Delegar es sinónimo de conferir, confiar, otorgar, dar poder. Y poder es sinónimo de autoridad, mando, fuerza, capacidad y decisión (Taboada, 2009). Otra definición dedelegar es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Es el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo derealizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La intensa competencia y las nuevas tecnologías, hanconcientizado a los líderes que delegar favorece a la velocidad de respuesta, flexibilidad operativa y capacidad de decisión. En la actualidad un líder considera las características individuales de cadamiembro de su equipo para delegar algunas funciones, algo que no sucedía anteriormente.
Estas son algunas diferencias que hay entre el administrador tradicional y el líder-plus:
-Administrador tradicional: Es como un mapa: tiene todos los detalles y la información para trazar una dirección, pero si el territorio cambia, se paraliza. No confía totalmente en sus colaboradores y por lotanto no les delega actividades, considera que es el único capaz de realizar las cosas a la perfección y se enfoca en los detalles.
- Líder plus: Es para la empresa como una brújula: marcapermanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse. Considera las habilidades y características de las personas antes de delegar, da retroinformación positiva siempre reconociendo cada buenlogro, una vez que delega asigna responsabilidad y autoridad al trabajo así como expresa con claridad los objetivos, establece relaciones de compromiso y confianza con respecto al trabajo entre suscolaboradores, se adapta a los cambios.
El nivel en que se delega depende de la función que tenga que ejercer la persona que delega. En el papel de administrador, el nivel es limitado, es decir...
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