Delegacion en el trabajo

Delegación en el Trabajo

Delegar es encomendar a otros la responsabilidad de sacar algún trabajo adelante, con éxito.

El proceso de la delegación se realiza en cuatro pasos; Asignación dedeberes, es cuando eliges a un empleado y le das a conocer la actividad así como el objetivo al que se quiere llegar con dicha actividad.
Después es la delegación de autoridad, en esto le explican quetanta, para que y con quien tiene el empleado la autoridad de tomar decisiones o mandar, esta se delega según la actividad a realizar.
El tercero es la asignación de responsabilidad, en este paso lehaces ver al empleado cuanto es la responsabilidad que tiene con dicha actividad, le asignas la fecha de entrega y fechas de revison para hacer un mejor trabajo.
Por ultimo esta la creación deconfianza, donde le haces saber al delegado que la razón por la que le delegas esta actividad es para que adquiera mas conocimientos y así pueda crecer mas dentro de la empresa, no porque el delegante tengaexceso de trabajo.

Para que la delegación sea efectiva, se debe conocer las capacidades así como las habilidades de quien se le va delegar el trabajo, lo que necesita el delegado para realizar biensu trabajo es tener todos los recursos necesarios a la mano así como, el tiempo, las herramientas, el espacio, la confianza, la información, así como también la autoridad suficiente según la actividada realizar.

Una de las desventajas de delegar puede ser que el delegado haga mucho mejor el trabajo que el delegante y esto ocasione que el delegado ocupe el lugar del delegante, también que porla falta de información la actividad no se realice con éxito, otra podría ser la falta de confianza y comunicación

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Una mala delegación se da cuando el delegante elige a una persona al azar y nosabe si es o no competente para realizar la actividad, esto puede llegar a generar algún conflicto o hasta el despido de las dos personas involucradas.
Se sabe si se delega correctamente cuando la...