Denver

T´cnicas avanzadas para la gesti´n de e o proyectos software
Javier Navascu´s Fern´ndez Victorio, 29.737.751Q e a jnavascues@us.es Supervisado por la Prof. Dra. Isabel Ramos Rom´n a

Trabajo remitido al Departamento de Lenguajes y Sistemas Inform´ticos de la Universidad de Sevilla a para la obtenci´n del Diploma de Estudios Avanzados. o (Informe de Investigaci´n) o

´ Indice general
1.Introducci´n o 1.1. Presentaci´n del problema . . . . . . . . . . . . . . . o 1.2. Producci´n de software a medida . . . . . . . . . . . o 1.2.1. Relevancia del sector en Andaluc´ . . . . . . ıa 1.3. Modelos de simulaci´n y modelos normativos . . . . . o 1.3.1. Simulaci´n continua y discreta . . . . . . . . . o 1.3.2. Modelos normativos . . . . . . . . . . . . . . 1.4. Dos perspectivas . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 1.4.1. La perspectiva de la gesti´n de proyectos . . . o 1.4.2. La perspectiva de la ingenier´ del software . . ıa 1.5. El caso de aplicaci´n . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 1.5.1. Descripci´n general del caso . . . . . . . . . . o 1.5.2. La din´mica del caso de estudio a largo plazo a 1.5.3. El proceso actual de gesti´n de proyectos . . . o 1.5.4. El sistema decontrol de gesti´n actual . . . . o 1.6. Conclusi´n y propuesta de investigaci´n . . . . . . . o o 3 3 4 5 5 5 6 8 9 10 10 12 13 15 15 16 19 19 20 20 22 24 26 26 27

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2. La gesti´n de proyectos o 2.1. Objetivo y contenidos . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. La disciplina de la gesti´n de proyectos . . . . . . . . . . . . . o 2.2.1. Introducci´n: la actualidad de la gesti´n de proyectos . o o 2.2.2. Los factores cr´ ıticos del ´xito de los proyectos . . . . . e 2.2.3. La profesi´n y la academia : los fundamentos te´ricos o o y pr´cticos de la disciplina . . . . . . . . . . . . . . . . a 2.3. El problemamultiproyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1. La organizaci´n de la empresa y la gesti´n de proyectos o o 2.3.2. Caracterizaci´n del entorno multiproyecto en t´rminos o e de variabilidad y dependencia . . . . . . . . . . . . . . i

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´ INDICE GENERAL 2.3.3. Jerarqu´ de decisiones en la gesti´n multiproyecto . . 29 ıa o 2.4. Conclusi´n y propuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 33 o

3. Planificaci´n t´ctica de capacidad o a 3.1. Objetivo y contenidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Aproximaciones al problema . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1. EL problema t´ctico como un problema de programaa ci´n din´mica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o a 3.2.2. El problema t´ctico como un problema de asignaci´n a o 3.3. Asignaci´n decapacidad a proyectos . . . . . . . . . . . . . o 3.3.1. El problema restringido por el tiempo . . . . . . . . . 3.3.2. El problema restringido por los recursos: forward resource loading. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4. La incertidumbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1. El uso de escenarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.2. La incertidumbre acotada comorestricci´n: planificao ci´n robusta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 3.4.3. Formulando expl´ ıcitamente la incertidumbre: el problema de planificaci´n t´ctica de capacidad como un o a problema din´mico y estoc´stico . . . . . . . . . . . . a a 3.5. Conclusiones y propuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Gesti´n operacional de proyectos o 4.1. Objetivo y contenidos . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 4.2. El modelo b´sico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a 4.3. Gesti´n de proyectos con recursos limitados . . . . . . . . . o 4.3.1. El problema RCPSP determinista con un solo modo de ejecuci´n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 4.3.2. El problema RCPSP determinista con diferentes modos de ejecuci´n - MRCPSP . . . . . . . . . . . ....