denver

ANÁLISIS DE CASO
“SISTEMAS AUTOMÁTICOS BAE (A): SISTEMA DE
MANEJO DE EQUIPAJE DEL AEROPUERTO
INTERNACIONAL DE DENVER”

MAESTRIA PROJECT MANAGEMENT

FUNDAMENTOS DE LA GERENCI A DE PROYECTOSCONTEXTO
• Necesidad de la ciudad por un aeropuerto de mayor
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capacidad.
Problemas económicos, presión política y social.
Plan Maestro: Diseño(5 empresas)-Construcción(Greinery Morrison).
La alta dirección del proyecto pertenecía al condado de
Denver conjuntamente con Greiner y Morrison.
Inicio del proyecto en Noviembre de 1989, fecha programa
de inauguración enOctubre de 1993.
En 1992 se decidió incluir un sistema unificado de manejo
de equipaje.
Las continuas alteraciones en el alcance afectaron
drásticamente el presupuesto proyectado.

ANTECEDENTE
En1992 durante la construcción del aeropuerto la alta
gerencia sugirió el sistema de manejo de equipo integrado
para mejorar la eficiencia en la entrega de equipaje.

“La cordialidad de un aeropuertose mide con el tiempo”

“La complejidad del proyecto
conllevo a no definir correctamente
el alcance, como consecuencia a
una mala gestión de comunicación
entre los stakeholders”

POSICIÓNMAESTRIA PROJECT MANAGEMENT

FUNDAMENTOS DE LA GERENCI A DE PROYECTOS

EVIDENCIA
• No se definió el alcance, aumento de tiempo y
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costo.
Deficiencias en la etapa deldiseño.
Mala gestión de comunicación.
Duplicidad de funciones en equipo director.
Inadecuada gestión de control de cambios.
No se planifico la correcta secuencia de
actividades.
Imposiciones derecursos locales.
Falta planificación de respuesta a riegos.

MAESTRIA PROJECT MANAGEMENT

FUNDAMENTOS DE LA GERENCI A DE PROYECTOS

Realizar un adecuado
planeamiento de integración de
lasáreas de gestión

PLAN DE ACCION
MAESTRIA PROJECT MANAGEMENT

FUNDAMENTOS DE LA GERENCI A DE PROYECTOS

PLAN DE ACCIÓN
I. Plantear la dirección como portafolio.
II. Realizar un adecuado plan...