Departamentalización por Funciones

1) Departamentalización por funciones:
También es denominada como departamentalización funcional, la cual consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollenen la empresa. (1)
La división del trabajo se realiza de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona, que hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio desimilitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificación funcional. (2)

2) Ejemplo de una organización común con una departamentalización funcional: (3)


3) Tipode negocios en que se recomienda la departamentalización por funciones:
La departamentalización por funciones es el criterio más utilizado para organizar actividades empresariales. (4)
Cualquierempresa que implique la generación de alguna utilidad dentro de una economía de intercambio y que tenga las funciones fundamentales de la empresa que consisten en: producción, ventas y finanzas.Para que esta pueda dividirse en más departamentos y permitir la especialización y organización en cada actividad. (5)



4) Ventajas y Desventajas de la departamentalización por funciones (6):Ventajas:
Permite agrupar a varios especialistas bajo una jefatura.
Permite la economía de los recursos, por la utilización máxima de las personas y máquinas y por la producción en masa.Orienta a las personas hacia una actividad específica, concentrando su competencia de manera eficaz.
Desventajas:
Reduce la cooperación entre los departamentos, crea barreras entre losdepartamentos debido al énfasis que se hace en las especialidades.
Es inadecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas imprevisibles.
Los miembros de un grupo funcional pueden desarrollar máslealtad a las metas de su grupo que a las de la organización.


Bibliografía
1. www.uaeh.edu.mx
2. www.thesmadruga2.blogspot.mx
3. www.monografias.com
4. www.thesmadruga2.blogspot.mx
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