Departamentalización

Departamentalizaci
ón

Se basa en la agrupación de las actividades o
de los conjuntos de tareas que son similares
o que poseen una relación lógica para estar
juntas. Se puede dar en cualquiernivel
jerárquico de la empresa. Sirve para atribuir
y agrupar actividades diferentes a través de
la especialización de los órganos. La
departamentalización se da en las grandes
organizaciones.Características de la
departamentalización: al agrupar las
distintas actividades para poder
coordinarlas, es necesario considerar los
criterios o interdependencias básicas.
Dichas interdependencias son:•1. Interdependencia del flujo de trabajo: las relaciones entre
determinadas tareas de operaciones deben reflejar las
dependencias mutuas naturales en el flujo de trabajo. No se lo
debe truncar o alterar;no hay que dar lugar a la
diferenciación, ya que dicha alteración puede ocasionar 
conflictos.
2. Interdependencia de los procesos: la producción de un bien
o servicio demanda la realización dediversos procesos
(producción, marketing, comercialización). La
interdependencia de los procesos determina que todas las
personas vinculadas a una tarea en particular,
independientemente de la cantidad yvariedad de los bienes y 
servicios, deben mantenerse juntos.
3. Interdependencia de escala: esto corresponde a las
economías de escala. Resulta imprescindible la formación
de grupos numerosos parapoder funcionar coeficiencia Esto
estimula la especialización por proceso.
4. Interdependencias sociales: este criterio corresponde a las
relaciones sociales circundantes, no al trabajo realizado.Una vez que están establecidos los criterios para
departamentalizar hay que analizar cómo
realizarla. La departamentalización está
relacionada con el grado de especialización. Así, a
mayor empresa,mayor especialización y
departamentalización.
Bases de departamentalización y sus subdivisiones

La

departamentalización
sobre
la
base
de
las "operaciones internas" se caracteriza por
agrupar...