Departamentalizaci N Por Funciones Admon2

DEPARTAMENTALIZACI
ÓN POR FUNCIONES
Sofía Arias
Ilka Bendaña
Roberta Abud
Stefany Carvajal
María José Bermúdez

CONCEPTO
Se entiende por departamentalizaciónla acción de
organizar
la
actividad
empresarial
por
departamentos. Departamento es un área, división o
sucursal específica de la empresa donde se agrupandistintas funciones y trabajos que desarrollan las
personas asignadas al mismo y en el que una
persona desempeña tareas directivas y ejerce su
autoridad.

D E PA R TAM E N TA L I Z A C I Ó N P O R
F U N C I O N E S.

Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la
capacidad y habilidades de cada persona: algunas de
laspersonas se ocuparán de las finanzas, otras de
administración de personal y otras de producción.

EJEMPLO

V E N TA J A S
Fomenta un cierto tipo de coordinacióny permite el uso
máximo de las habilidades personales y del conocimiento
especializado.
 Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y
serviciosproporcionados por la empresa.
Este tipo de departamentalización ofrece un campo de
capacitación medible para gerentes generales.
Permite a las personasidentificarse con un producto en
particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.

D E S V E N TA J A S
La necesidad de contar con más personas concapacidades administrativas generales.
Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel

de las oficinas centrales para asegurar que no se
desintegre toda laempresa.
 Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de

servicios centrales económicos y presenta cada vez más
problemas de control de la alta gerencia

FIN