Departamentalizacion

ORGANIZACIÓN FORMAL: Significa la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible para aprovecharlos talentos creativos y reconocer las preferencias ycapacidades individuales.

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Chester Barnard, considera como organización informal cualquier actividad personal conjunta sin un propósito colectivo consiente, aunque no contribuya aresultados colectivos. Davis la describió como una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal pero que se producen espontáneamente a medida quelas personas se asocian entre sí.

DEPARTAMENTO: Área, división o sucursal definida de una organización sobre lo que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.NIVELES ORGANIZACIONALES: Existen porque hay un límite al número de personas que un administrador puede supervisar con eficacia, aunque este limite varia según las diversas situaciones.

SELECCIÓNDEL TRAMO: En toda organización se debe decidir cuántos subordinados puede dirigir un superior. Este número es de 4 a 8 subordinados en los niveles más altos de la organización y de 8 a 15, o más, enlos niveles inferiores.

ORGANIZACIÓN CON TRAMOS ESTRECHOS:

Ventajas:

➢ Supervisión estricta
➢ Control estricto
➢ Comunicación rápida entre subordinados y superioresDesventajas:

➢ Los superiores tienden a intervenir demasiado ene l trabajo de los subordinados.
➢ Muchos niveles de administración.
➢ Altos costosdebido a numerosos niveles
➢ Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior

ORGANIZACIÓN CON TRAMOS AMPLIOS:

Ventajas:

➢ Los superiores están obligados a delegar
➢ Se debenestablecer políticas claras
➢ Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados

Desventajas:

➢ Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de...