Departamentalizacion

* Definición conceptual: La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia,ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad decoordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales.

* IMPORTANCIA Se supone que lo que se busca con la departamentalización es crear una especialización que facilite eltrabajo, lo haga más eficiente y de mejor calidad. Esto en resumen, te dejo unas definiciones que yo busque ya hace algún tiempo.
La departamentalización consiste en la sectorización de losobjetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Proceso en el cual una organización es divididaestructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departamentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.
Tal segmentación o división se hace con un determinado criterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructuraorganizacional que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse: áreas, divisiones, departamentos, secciones, unidades, etc.

 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
Se basa en la agrupación de lasactividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura organizacional flexible y cambiante, además ésta estrategia esutilizada en empresas de gran tamaño y envergadura.
 Ventajas:
* Se concentra la atención en las líneas de productos.
* Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
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