departamentalizacion
Páginas: 3 (620 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
San Juan de Los Morros; 10/05/2014
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio de Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos.
Área de Postgrado.
Maestría:Gerencia Administrativa.
Programa: Teoría de los Procesos Administrativos.
Profesora: Esther Hernández.
Alumna: Pérez M Silvia P. C.I 18.972.036.
IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLASICODEPARTAMENTALIZACION.
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan actividades o funciones similares, lógicamente, relacionadas, es genérica e indica relaciones jerárquicas bien definidas.Para los autores clásicos la departamentalización puede ocurrir en dos sentidos vertical y horizontal. La especialización vertical ve la necesidad de aumentar la calidad de supervisión, se refiere alcrecimiento de la cadena de comando, es decir, incremento de niveles jerárquicos de la estructura. La especialización horizontal ve la necesidad de aumentar la eficiencia, habilidades y la mejorcalidad de trabajo, Exige un mayor número de órganos especializados en su respectiva tarea, aunque están en el mismo nivel jerárquico.
La especialización vertical y la horizontal constituyen formasdiferentes de división del trabajo. A medida que ocurre una especialización del trabajo la empresa pasa a necesitar la coordinación de diferentes actividades, agrupándose en unidades mayores. A esto sele denomina homogeneidad cuyo objetivo es alcanzar operaciones eficientes y económicas. Las funciones son homogéneas si su contenido es similar.
La departamentalización es un medio para obtenerhomogeneidad ya que esta es posible si se reúne en la misma unidad todos los que este ejecutando mismos procesos, mismo trabajo. Según Gulick, los factores de departamentalización son:
Porfunciones: Agrupación de tareas de acuerdo a funciones principales desarrolladas de la empresa. Son el criterio más utilizado para organizar actividades empresariales. Este tipo de departamentalización es...
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio de Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos.
Área de Postgrado.
Maestría:Gerencia Administrativa.
Programa: Teoría de los Procesos Administrativos.
Profesora: Esther Hernández.
Alumna: Pérez M Silvia P. C.I 18.972.036.
IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLASICODEPARTAMENTALIZACION.
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan actividades o funciones similares, lógicamente, relacionadas, es genérica e indica relaciones jerárquicas bien definidas.Para los autores clásicos la departamentalización puede ocurrir en dos sentidos vertical y horizontal. La especialización vertical ve la necesidad de aumentar la calidad de supervisión, se refiere alcrecimiento de la cadena de comando, es decir, incremento de niveles jerárquicos de la estructura. La especialización horizontal ve la necesidad de aumentar la eficiencia, habilidades y la mejorcalidad de trabajo, Exige un mayor número de órganos especializados en su respectiva tarea, aunque están en el mismo nivel jerárquico.
La especialización vertical y la horizontal constituyen formasdiferentes de división del trabajo. A medida que ocurre una especialización del trabajo la empresa pasa a necesitar la coordinación de diferentes actividades, agrupándose en unidades mayores. A esto sele denomina homogeneidad cuyo objetivo es alcanzar operaciones eficientes y económicas. Las funciones son homogéneas si su contenido es similar.
La departamentalización es un medio para obtenerhomogeneidad ya que esta es posible si se reúne en la misma unidad todos los que este ejecutando mismos procesos, mismo trabajo. Según Gulick, los factores de departamentalización son:
Porfunciones: Agrupación de tareas de acuerdo a funciones principales desarrolladas de la empresa. Son el criterio más utilizado para organizar actividades empresariales. Este tipo de departamentalización es...
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