departamentalizacion

Métodos de Departamentalización:
Departamentalización por números simples
Departamentalización por tiempo
Departamentalización por función empresarial
Departamentalización territorial o geográfica.
Departamentalización por tipo de Clientes.
Departamentalización por procesos o equipos.
Departamentalización por productos.
Departamentalización Matricial.
Departamentalización por funciónempresarial:
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL.-
DEFINICION.-
La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional.
CARACTERISTICA.-
No todos los organizamos optanpor las mismas denominaciones funcionales.
La coordinación de las actividades se hacen mediante reglas y procedimientos teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
VENTAJAS.-
Cuando hay una exigencia de producto o servicio d calidad superior la departamentalización funcional garantiza la máxima utilización delas habilidades técnicas actualizadas de las personas.
Orienta a las personas hacia una actividad específica concentrando su competencia de manera eficaz y simplifica el entretenimiento del personal.
Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales.
es un método lógico y probado a través del tiempo
Permite la especialización dentro de las funciones.
Simplifica la capacitación yproporciona medios de control rígido en la alta dirección.
DESVENTAJAS.-
Se muestra inadecuada cuando la tecnología y la circunstancias externas son cambiantes o impredecibles.
Dificulta la adaptación inflexibilidad en cambios externos.
Resta los objetivos globales de la organización, especializa demasiado y hace mas estrechos los puntos de vista del personal clave.
Tiende a Hacer que laspersonas concentren sus esfuerzos en sus propias especialidades.
Se desarrolla los conflictos entre los distintos departamentos que se esfuerzan por alcanzar metas distintas
Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
APLICACIONES.-
La estructura funcional es mas indicada para circunstancias estables y de poco cambio que requieran del desempeño constante de tareasrutinarias. Es aconsejable para empresas que tengan pocas líneas de producto o servicios, que permanezcan inalteradas por largo tiempo. Refleja una delos mas altos niveles de auto orientación o introversión administrativa, demostrando la preocupación de la empresa por su propia estructura interna.
ORGANIGRAMA.-


DEPARTAMENTALIZACIÓN
El término departamento hace referencia a un área, división osegmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresateniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias características como son:
No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
Este tipo de departamentalización es característicade las grandes organizaciones.
La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
 Ventajas
Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.
Orienta a las personas hacia una...