departamentalizacion

Trabajo de costos II
Departamentalización







Contreras Sandoval Mary 1212692
Arias Molina Maira Alejandra 12126
Carlos








Universidad Francisco de Paula Santander
Facultad de ciencias empresariales
Administración de empresas
2014

Trabajo de costos II
Departamentalización




Contreras Sandoval Mary 1212692
Arias Molina Maira Alejandra 12126
CarlosProfesor:
López Contreras Augusto






Universidad Francisco de Paula Santander
Facultad de ciencias empresariales
Administración de empresas
2014

Glosario
Departamento: división administrativa en una empresa.

Organizaciones: Son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.Departamentalización: Es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.



Introducción
La administración proporciona un enfoque y métodos que permiten a cualquier tipo de organización ser objetivos, sistemáticos e inherentes a lo largo del camino hacia la eficiencia, además de conocer las fortalezasy debilidades de la empresa y del personal que integra cada uno de sus departamentos. El tema a investigar comprende las técnicas y una estructuración planificada que permite alcanzar los objetivos que se plantean en una empresa y se describen una serie de características que no solo describen a la organización sino también los aspectos y enfoques que se consideran dentro de la misma para llegar ala optimización y el logro de sus metas. Dentro de este mismo enfoque se puede determinar que la sociedad evoluciono gracias a la organización y todo lo que engloba; ya que esta proporciona bienes y servicios requeridos y su razón fundamental para llegar a ellos es mediante la acción concertada de un grupos de personas. El punto a desarrollar es el siguiente: Departamentalización.Objetivos de departamentalización
Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización.

A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en laejecución de las funciones.


















Tema a Desarrollar
Departamentalización por Función: Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organizaciónse definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A la distribución de los bienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente,cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades.
Cada una de las funciones básicas anteriores se pueden dividir más según sea necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividir en mantenimiento, control de calidad, ingeniería, fabricación, etc. El departamento de mercadotecnia sepuede agrupar en publicidad, ventas e investigación. Según Rue y Biars (1985), la ventaja principal de la departamentalización funcional es que permite la especialización dentro de las funciones. También proporciona un uso eficiente de equipo y recursos. Sin embargo, la departamentalización funcional puede ir acompañada de algunos efectos negativos; tales como que los miembros de un grupo...