Departamentalizacion

UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA

Corrientes de la administración

Trabajo:
Unidad 7 áreas funcionales básicas y subsistemas organizacionales
Alumnos:
MANLIO FAVIO RODRÍGUEZ GONZÁLEZ
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Damián escamilla
Docente:
Aldo Artemio Pérez Mendoza
Licenciatura:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS PRIMER CUATRIMESTRE, SEMIESCOLARIZADO.

SAN FRANCISCO DECAMPECHE A 22 DE DICIEMBRE DE 2012

Introducción



Unidad 7 Áreas funcionales básicas y subsistemas organizacionales
7.1 Conceptos fundamentales de la departamentalización
La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Es elproceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida.
Entre los conceptos principales de departamentalización se encuentran:
1. Organización: Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas
Clasificación
Finalidad: | * Con fin de lucro (Empresas). * Sin fin de lucro (ONG). |
Estructura: | * Formales * Informales. |
Tamaño: | * Grande. * Mediana. * Pequeña. * Micro. |
Localización: | * Multinacional – internacional. * Nacional. * Local o regional. |
Producción: |* Bienes * Servicios. |
Propiedad: | * Pública. * Privada. * Mixta. |
Recursos de las Organizaciones
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades:
* Dinero: Para adquirir los recursos.
* Materias primas o insumos: Que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
*Inmuebles e instalaciones: Necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
* Maquinaria y herramientas: Utilizadas en el proceso productivo.
* Recursos humanos: El elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
* Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar, hídrica, combustible).
* Recursostecnológicos: Medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
* Recursos cognitivos: Ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
* Recursos intangibles: Marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.

2.Estructura: Describe como la empresa se divide en unidades que trabajan en actividades específicas, y también define cómo son las relaciones entre cada una de estas unidades. Las empresas tienden a ser organizadas con el propósito de delegar responsabilidades y maximizar la eficiencia de los recursos humanos que posee.
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
*Estructura jerárquica:
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión por que asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es el principio de la unidad de dirección
* Estructura funcional:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintasautoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación. Es el principio de especialización de tareas.

* Estructura staff and line:
A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por expertos que podrán proponer y...