Departamentalizacion

Definición de departamentalización
* Definición conceptual: La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan. Es el resultado de la divisióndel trabajo y de la necesidad de coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales.
Definición de Departamentalización según:
* Koontz & Weihrich, "Departamento, es un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificas"
* Departamento ydepartamentalización, es importante precisar la delimitación entre departamento y departamentalización, entendido que:
* Departamento. Designa un área, división o segmento distinto de una empresa, sobre la cual un administrador (sea director, gerente jefe, supervisor, etc.) tiene autoridad para el desempeño de actividades especificas.
* Departamentalización. Es la división y el agrupamiento de lasfunciones y actividades en unidades especificas, en relación a su similitud, el tamaño de la organización, la complejidad y especialización de sus operaciones.
* Especialización, en una organización se puede dar en dos sentidos: vertical y horizontal.
* La especialización vertical, ocurre cuando una organización aumenta la calidad de la supervisión o dirección, incrementando los nivelesjerárquicos de la estructura, hay un crecimiento vertical del organigrama por el aumento de la calidad de niveles jerárquicos y es más conocida como jerarquización para establecer niveles de autoridad.
* La especialización horizontal, se presenta cuando en una organización se constata la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la calidad del trabajo en sí, corresponde a una especialización dela actividad y de los conocimientos, hay un crecimiento horizontal del organigrama y es más conocido como departamentalización por su tendencia a delimitar actividades.
* Taylor, "el acto de coordinar agrupa todas las actividades de la empresa para hacer posible tanto su funcionamiento como su éxito. La empresa bien coordinada hace gala de las siguientes características:
* Cadadepartamento trabaja en armonía con los demás
* Cada departamento, sección y sub sección conoce la parte que le corresponde a la labor común.
* Los programas de trabajo de todos los departamentos y subsecciones se encuentran adaptados a las circunstancias.

NETGRAFÌA: http://www.monografias.com/trabajos82/la-departamentalizacion/la-departamentalizacion.shtml#ixzz2Fc64rxOv

CLASES
*DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES.-
* DEFINICIÓN.-
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que eléxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.
* CARACTERÍSTICAS.-
Fue importante en tribus, clanes, y ejércitos.
Consiste en contar las personas que habían de desempeñar los mismos deberes y disponer bajo la supervisión de una administrador

* DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO.-
* DEFINICIÓN.-
Una de las modalidades más antiguas de ladepartamentalización, empleada por lo general en los niveles inferiores de la organización, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas, en las que (por razones económicas, tecnológicas o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente.
* CARACTERÍSTICAS.-
Consiste en agrupar las actividades basadas en el tiempo
Se...