Departamentalizacion
Páginas: 4 (997 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
NOMBRE: ESMERALDA CHABLE ALEJANDRO
MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÒN
ASESOR DE LA MATERIA: LILIANA PEREZ JIMENEZ
ACVITIDAD DE APRENDIZAJE: 3. LA DEPARTAMENTALIZACION Y UNIDADESESTRATEGICAS DE NEGOCIO.
INTRODUCCION:
La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, la cual solo puede lograrse en donde consiste en combinar oagrupar en departamentos específicos las actividades que realiza la organización.
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION | DESCRIPCION | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
por Función | Agrupa actividades ytareas según las funciones desarrolladas de las empresas | Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única , fomenta desarrollo de conocimiento entre empleados | No es adecuada cuando latecnología y las circunstancias son cambiantes e impredeciblesExige una mínima cooperación entre los departamentos. |
Por Producto | Se basa en agrupar las actividades según el área productiva o deoperaciones | La responsabilidad queda establecida por los resultados mediante los productos elaborados o servicios prestados | Disminuye la especialización se hace mucho hincapié en la coordinación;incrementan los costos algunas especialidades se repiten. |
Por Territorio | Consiste en realizar la agrupación basándonos en una división del territorio o geografía la dirección de actividadesquedara encomendada a un responsable. | Su adaptación a las condiciones regionales y locales ,lo que ayuda a la hora de fijar responsabilidades y evaluar logros | Dificulta la coordinación de losaspectos de planificación, ejecución y control de la organización en su conjunto debido a la autonomía adquirida. |
Por cliente | Hace énfasis en el cliente , lo que diferencia y agrupa lasactividades conforme al tipo de persona o personas para quienes se realiza el trabajo o servicio | Orientación de la organización hacia el exterior para satisfacer las necesidades específicas de la...
MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÒN
ASESOR DE LA MATERIA: LILIANA PEREZ JIMENEZ
ACVITIDAD DE APRENDIZAJE: 3. LA DEPARTAMENTALIZACION Y UNIDADESESTRATEGICAS DE NEGOCIO.
INTRODUCCION:
La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, la cual solo puede lograrse en donde consiste en combinar oagrupar en departamentos específicos las actividades que realiza la organización.
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION | DESCRIPCION | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
por Función | Agrupa actividades ytareas según las funciones desarrolladas de las empresas | Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única , fomenta desarrollo de conocimiento entre empleados | No es adecuada cuando latecnología y las circunstancias son cambiantes e impredeciblesExige una mínima cooperación entre los departamentos. |
Por Producto | Se basa en agrupar las actividades según el área productiva o deoperaciones | La responsabilidad queda establecida por los resultados mediante los productos elaborados o servicios prestados | Disminuye la especialización se hace mucho hincapié en la coordinación;incrementan los costos algunas especialidades se repiten. |
Por Territorio | Consiste en realizar la agrupación basándonos en una división del territorio o geografía la dirección de actividadesquedara encomendada a un responsable. | Su adaptación a las condiciones regionales y locales ,lo que ayuda a la hora de fijar responsabilidades y evaluar logros | Dificulta la coordinación de losaspectos de planificación, ejecución y control de la organización en su conjunto debido a la autonomía adquirida. |
Por cliente | Hace énfasis en el cliente , lo que diferencia y agrupa lasactividades conforme al tipo de persona o personas para quienes se realiza el trabajo o servicio | Orientación de la organización hacia el exterior para satisfacer las necesidades específicas de la...
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