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GERENCIA ESTRATEGICA

Es el conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta asía el logro de sus objetivos; la gerencia estratégica sirve para ordenar, organizar,evaluar y tomar decisiones.
Se refiere a la ejecución, formulación, y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La misma implica que la formulación de estrategiaspermita identificarlas debilidades así como las fortalezas internas en una organización., al mismo tiempo determinar las amenazas y oportunidades externas, la fijación de los objetivos y por ende eldesarrollo de las estrategias alternativas, por consiguiente la decisión de cual escoger.
Las estrategias deben ser planificadas sistémicamente, es decir con nuevo orden, organizadas y además debenser anticipadas.
Las estrategias hay que tomarlas en consenso para que sean bien planificadas, coordinadas y tienen que ser cuantificables, legibles y realizables. Son de tiempo ósea que a todo hayque hacerle seguimiento y evaluar para ver si esta dando resultado.
Cabe destacar que la ejecución de estrategias requiere que la organización establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleadosy asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas sean llevadas a cabo en forma exitosa.
Se requiere tres actividades importantes para el logro de la formulación de estrategias:
LAINVESTIGACIÓN: se necesita a nivel interno y externo, con el objeto de identificar debilidades y fortalezas claves en las áreas de la organización. Los factores internos claves se pueden establecer dediferentes formas que incluyan razones aritméticas, que sirvan para compararlos con los promedios industriales. A nivel externo, se requiere investigación con el objeto de verificar o explorar lacantidad de información estratégica que pueda publicar semanalmente. El proceso de recolectar y analizar información externa se denomina “exploración experimental”. La utilización de bases de datos...