deporte
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
LA GESTIÓN DEL DEPORTE
Administrar correctamente una entidad y gestionar su actividad no es una tarea sencilla. Si esa institución es deportiva, el problema se multiplica, ya que allí seconjugan intereses económicos con pasiones populares y sentimientos patrióticos. Por ese motivo, una eficiente gestión deportiva debe encararse con seriedad, profesionalidad, y una buena cuota desensibilidad hacia el sentir popular.
En este sentido las instituciones deportivas suelen manejar un gran número de personal, deportistas y socios, se mueven en términos muy significativos, en materia deeconomía y productividad. Por otro lado, los colectivos sociales afines a las disciplinas deportivas suelen involucrarse activamente en las instituciones, ejerciendo una especie de contralor implacablede su gestión considerando que un buen gestor deportivo debe reunir conocimientos, y destrezas muy singulares, que lo convierten en un máster del deporte.
Sin embargo, menciona Vera (2012) que no sedeben olvidar algunos principios básicos que debe incluir toda gestión deportiva que se aprecie de eficiente:
1) Manejo administrativo-financiero
Más allá de la naturaleza comercial o no de laempresa deportiva, hay una estructura administrativa que es necesario saber manejar.
El coordinador deportivo deberá ser capaz de interpretar los distintos tipos de estados financieros que mueve laentidad, y sobre esa base, planificar, distribuir y optimizar los recursos.
2) Conocimiento del sector
Un buen gestor debe tener conocimientos técnicos básicos sobre instalaciones, equipamiento,entrenamientos y temas sanitarios vinculados al área deportiva.
Debe estar al día con las novedades de las disciplinas que maneja, tanto en el país como en el exterior; conocer el marco legislativo de lasdistintas entidades deportivas y llevar adelante un sistema de gestión integral.
3) Responsabilidad social
Las dimensiones humana y social- hacia adentro y fuera de la institución- deben estar...
Administrar correctamente una entidad y gestionar su actividad no es una tarea sencilla. Si esa institución es deportiva, el problema se multiplica, ya que allí seconjugan intereses económicos con pasiones populares y sentimientos patrióticos. Por ese motivo, una eficiente gestión deportiva debe encararse con seriedad, profesionalidad, y una buena cuota desensibilidad hacia el sentir popular.
En este sentido las instituciones deportivas suelen manejar un gran número de personal, deportistas y socios, se mueven en términos muy significativos, en materia deeconomía y productividad. Por otro lado, los colectivos sociales afines a las disciplinas deportivas suelen involucrarse activamente en las instituciones, ejerciendo una especie de contralor implacablede su gestión considerando que un buen gestor deportivo debe reunir conocimientos, y destrezas muy singulares, que lo convierten en un máster del deporte.
Sin embargo, menciona Vera (2012) que no sedeben olvidar algunos principios básicos que debe incluir toda gestión deportiva que se aprecie de eficiente:
1) Manejo administrativo-financiero
Más allá de la naturaleza comercial o no de laempresa deportiva, hay una estructura administrativa que es necesario saber manejar.
El coordinador deportivo deberá ser capaz de interpretar los distintos tipos de estados financieros que mueve laentidad, y sobre esa base, planificar, distribuir y optimizar los recursos.
2) Conocimiento del sector
Un buen gestor debe tener conocimientos técnicos básicos sobre instalaciones, equipamiento,entrenamientos y temas sanitarios vinculados al área deportiva.
Debe estar al día con las novedades de las disciplinas que maneja, tanto en el país como en el exterior; conocer el marco legislativo de lasdistintas entidades deportivas y llevar adelante un sistema de gestión integral.
3) Responsabilidad social
Las dimensiones humana y social- hacia adentro y fuera de la institución- deben estar...
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