Deporte
Páginas: 5 (1054 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
MA 1 2006 1 Baca Arriola, Kukuly. ; Forero Monroe, José Carlos. / Plan de negocios para el desarrollo y administración de campos de fútbol en césped artificial. -- Lima : Universidad ESAN, 2006. -1 v. -- MA42-1.
RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo de este informe es presentar una oportunidad de negocios en una industria que tiene como característica principal la de tener relación con la práctica noprofesional del deporte más popular en el Perú: El fútbol.
El fútbol es el deporte que practica en el Perú una mayoría importante, sin distingo de nivel socio económico ni región e involucra a más del 59 % de la población masculina.
El negocio propuesto se centra en brindar los servicios de alquiler de campos deportivos de césped artificial para la práctica del fútbol para los NSE A2 y B1,con una oferta diferenciada y tangible a través de calidad en el producto (infraestructura deportiva de primera) y características complementarias apreciadas por los usuarios, como la ubicación, seguridad, comodidad, higiene, etc. Determinados a través de estudios de mercado que se resumen en el concepto de Comodidad y seguridad.
La propuesta de valor del negocio expresa claramente lo que sepretende proponer: “Juega cómodo y seguro en la mejor superficie”.
Las perspectivas de éxito del modelo de negocio en Lima están sustentadas en los siguientes principales aspectos: Oferta actual insuficiente. Se ha desarrollado un estudio para proyectar la demanda y la oferta de alquiler de campos a partir de la fecha y en los cuatro años siguientes, llegando a la conclusión que de un nivel decobertura (demanda atendida por la cantidad de campos
deportivos que existen actualmente en el mercado) de no más de 30 % actual, se llega a niveles cercanos a la saturación en cuatro años, tiempo suficiente para poder establecer el negocio planteado, rentabilizar la inversión y generar experiencia para las siguientes etapas en el largo plazo., que puede ser expandida a los conos u otrasregiones del país. Calidad de oferta inadecuada. Del estudio de mercado se desprende que en adición a la poca disponibilidad de campos de juego de césped artificial para alquilar, la oferta actual adolece de un servicio de calidad acorde con las expectativas del consumidor, es decir existe una brecha de demanda insatisfecha, en calidad, que puede ser cubierta para generar ventajas competitivas. Modelo degestión con inversión razonable. El análisis de costos y de ocupabilidad en la proyección del negocio lleva a la conclusión que el elemento más costoso es el terreno de 1,600 m2 aproximadamente necesario para poder construir el campo deportivo. Sin embargo la investigación ha determinado que existe una intersección de objetivos en instituciones públicas y privadas con terrenos disponibles, que sepodrían utilizar para infraestructura deportiva, y el objetivo del negocio, estableciéndose para ello un modelo de asociación o alianza que permite a través de concesiones (público) o alianzas de negocios (privados como colegios) poner en operación campos deportivos de césped artificial con una inversión dedicada casi exclusivamente a la construcción de la infraestructura ad hoc a losrequerimientos valorados por los usuarios. Oferta de servicios diferenciada dado que los planes de negocio establecidos tienen como focos estratégicos fundamentales tres conceptos que se orientan a tangibilizar la propuesta de valor hacia los usuarios: Infraestructura, basada principalmente en los campos de césped artificial cuya tecnología es conocida en Perú desde el año 2000 y presenta ventajas frente asus
sustitutos. Igualmente la infraestructura está referida a las características de complementos que se brindarán como seguridad, estacionamiento, baños, camerinos, etc. Servicio, referido específicamente a productos complementarios, facilidades de registro y comodidades que se brindarán en los campos y contacto con el cliente, transmitido a través de una cultura que haga sentir al cliente...
RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo de este informe es presentar una oportunidad de negocios en una industria que tiene como característica principal la de tener relación con la práctica noprofesional del deporte más popular en el Perú: El fútbol.
El fútbol es el deporte que practica en el Perú una mayoría importante, sin distingo de nivel socio económico ni región e involucra a más del 59 % de la población masculina.
El negocio propuesto se centra en brindar los servicios de alquiler de campos deportivos de césped artificial para la práctica del fútbol para los NSE A2 y B1,con una oferta diferenciada y tangible a través de calidad en el producto (infraestructura deportiva de primera) y características complementarias apreciadas por los usuarios, como la ubicación, seguridad, comodidad, higiene, etc. Determinados a través de estudios de mercado que se resumen en el concepto de Comodidad y seguridad.
La propuesta de valor del negocio expresa claramente lo que sepretende proponer: “Juega cómodo y seguro en la mejor superficie”.
Las perspectivas de éxito del modelo de negocio en Lima están sustentadas en los siguientes principales aspectos: Oferta actual insuficiente. Se ha desarrollado un estudio para proyectar la demanda y la oferta de alquiler de campos a partir de la fecha y en los cuatro años siguientes, llegando a la conclusión que de un nivel decobertura (demanda atendida por la cantidad de campos
deportivos que existen actualmente en el mercado) de no más de 30 % actual, se llega a niveles cercanos a la saturación en cuatro años, tiempo suficiente para poder establecer el negocio planteado, rentabilizar la inversión y generar experiencia para las siguientes etapas en el largo plazo., que puede ser expandida a los conos u otrasregiones del país. Calidad de oferta inadecuada. Del estudio de mercado se desprende que en adición a la poca disponibilidad de campos de juego de césped artificial para alquilar, la oferta actual adolece de un servicio de calidad acorde con las expectativas del consumidor, es decir existe una brecha de demanda insatisfecha, en calidad, que puede ser cubierta para generar ventajas competitivas. Modelo degestión con inversión razonable. El análisis de costos y de ocupabilidad en la proyección del negocio lleva a la conclusión que el elemento más costoso es el terreno de 1,600 m2 aproximadamente necesario para poder construir el campo deportivo. Sin embargo la investigación ha determinado que existe una intersección de objetivos en instituciones públicas y privadas con terrenos disponibles, que sepodrían utilizar para infraestructura deportiva, y el objetivo del negocio, estableciéndose para ello un modelo de asociación o alianza que permite a través de concesiones (público) o alianzas de negocios (privados como colegios) poner en operación campos deportivos de césped artificial con una inversión dedicada casi exclusivamente a la construcción de la infraestructura ad hoc a losrequerimientos valorados por los usuarios. Oferta de servicios diferenciada dado que los planes de negocio establecidos tienen como focos estratégicos fundamentales tres conceptos que se orientan a tangibilizar la propuesta de valor hacia los usuarios: Infraestructura, basada principalmente en los campos de césped artificial cuya tecnología es conocida en Perú desde el año 2000 y presenta ventajas frente asus
sustitutos. Igualmente la infraestructura está referida a las características de complementos que se brindarán como seguridad, estacionamiento, baños, camerinos, etc. Servicio, referido específicamente a productos complementarios, facilidades de registro y comodidades que se brindarán en los campos y contacto con el cliente, transmitido a través de una cultura que haga sentir al cliente...
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