Derecho Empresarial

AMINISTRACION DE SISTEMAS GLOBALES

1 CASO 3M – EMPRESA NORTEAMERICANA

Características
• Empresa de tecnología diversificada.
• Productos disponibles en 200 países.
• Operaciones en 62 países.
• Entre el 2008 y 2009 hubo una caída en los ingresos debido a la recesión mundial.
• 76000 empleados.
• Empresa norteamericana cuyos 63% de sus ingresos provienen de ventas extraterritoriales.• El 58% de sus empleados son internacionales.
• Esta organizado en 6 divisiones (Industriales y de transporte, Cuidado de salud, Consumo y de oficina, Seguridad y servicios de protección Pantalla y gráficos y Electro y comunicaciones.

Uso de SI en el mundo

• Era hasta hace poco una colección de aplicaciones heredadas repartidas por todo el mundo.
• Adquirió software y hardware en cadauna de sus sedes desde atención al cliente, cadena de suministros, ventas y sistemas de información.
• Todas sus aplicaciones fueron exp0andidas en todo el mundo se basándose en sus 6 divisiones.
• En el 2010 adoptó aplicaciones de SAP Business Suite, que reemplazo todo su software en todo el mundo, con el objetivo de transformar sus procesos de negocios a escala mundial.
• La aplicaciónconsiste en cinco módulos integrados que se aplican en una diversidad de plataformas y compatible con todo software de otros proveedores.
• Los procesos principales son los módulos de SCM, CRM Y ERP, cada módulo tiene predefinido los procesos de negocio y el software necesario para apoyar estos procesos.
• Bussines Suite se basa en una arquitectura orientada a servicios (SOA), trabaja bien con losdatos de los sistemas de base de datos heredadas y ofrece menores costos de implementación.


Futuro y desarrollo de sus SI

• Lanza el software en tres etapas graduales y modulares, enfoque poco sistemático, despliegue de un módulo de previsión de la demanda y la planificación de la oferta.
• Primero lo realizará en Europa y luego en todo el mundo.
• En Asia Pacífico, implementará susistema ERP.
• Bussines Inteligent (BI) será la solución para la gestión de la empresa para acceder a datos precisos y oportunos, y sobre todo en la toma de decisiones global.
• Todos sus procesos y aplicaciones basándose en sus divisiones de negocio a nivel global, permiten en gran manera poder transferir lo aprendido de una región a otra.

2 EL CRECIMIENTO DE INFORMACION INTERNACIONAL DE SISTEMAS• Todo crecimiento económico actual es impulsado por redes avanzadas y sistemas de información.
• Muchas empresas serán arrasadas por corporaciones en red que trascienden las fronteras de la comunicaciones y SI.
• El crecimiento del comercio electrónico ha alterado radicalmente las economías mundiales.

CASO: CAMINO DE UN PORTÁTIL HD EN EL MERCADO INTERNACIONAL

1. IDEA Y DISEÑO:ESTADOS UNIDOS
2. APROBACION DE DISEÑO: HOUSTON
3. DISEÑO DE PROCESADORES: CANADÁ
4. FABRICACIÓN DE PROCESADORES: TAIWAN
5. PANTALLA DE CRISTAL LIQUIDO Y CHIPS DE MEMORIA: TAIWAN Y COREA DEL SUR
6. UNIDAD DE DISCO DURO: JAPÓN
7. FUENTES DE PODER: CHINA, JAPÓN SINGAPUR, COREA DEL SUR Y ESTADOS UNIDOS
8. MONTAJE PORTATIL: CHINA
9. DISEÑO DE INGENIERÍA DE LA MAQUINA: TAIWAN Y CHINA

3DESARROLLO DE LA ARQUITECTURA DE UN SISTEMA DE INFORMACION INTERNACIONAL

• Consiste en los sistemas de información básicos requeridos por las organizaciones para coordinar el comercio internacional y otras actividades.
• Estrategia básica: entender el entorno global, entender las fuerzas del mercado en general que impulsan la industria hacia la competencia global.
• Evaluar los factores negativosque crean retos de gestión que podrían sabotear el desarrollo de un negocio global.
• Después de la evaluación tendrá que considerar una estrategia empresarial para competir en ese entorno.
4 AQUITECTURA INTERNACIONAL DE SISTEMAS DE INFORMACION

4.1 MEDIO AMBIENTE MUNDIAL
Análisis profundo del mercado global y nacional.

4.2 ESTRATEGIAS GLOBALES
Realizar estrategias globales basándose en...